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的状态。
这样，整个丰田公司的经营管理，经过孜孜不倦地推进，获得了巨大的效益。
在丰田公司，“干毛巾也能拧出水”
，这就是丰田的“吝啬精神”
。
精打细算，避免浪费，必要时来一些吝啬，这其实也是一种生产方式，是管理的一个重要原则。
管理者有必要督导和训练员工，久而久之，公司的节省成为一种习惯，就自然地降低了成本。
美国的《财富》杂志世界财富排名500强“龙虎榜”
，美国知名品牌的大公司——沃尔玛，以总资产2950多亿美元的不凡业绩，连续第三年蝉联榜首。
沃尔玛的成功，离不开它的严格管理，离不开“俭”
；沃尔玛的知名，也源于它的高效益和出手的“阔”
。
沃尔玛的“俭”
的确是从一张纸做起的。
如果你没有复印纸，想找秘书要，对方一定是轻描淡写的一句：“地上盒子里有纸，裁一下就行了。”
如果你再强调要打印纸，对方一定会回答：“我们从来没有专门用来复印的纸，用的都是废报告的背面。”
据报道，2001年沃尔玛中国年会"与会的来自全国各地的经理级以上代表所住的，只不过是能够洗澡的普通招待所。
沃尔玛的节俭不只是针对员工的。
企业老总坚持率先垂范。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿尽管是亿万富翁，但他节俭的习惯从未改变，没购置过一所豪宅，经常开着自己的旧货车进出小镇，每次理发都只花5美元——当地理发的最低价，外出时经常和别人同住一个房间。
沃尔玛也有“阔气”
的时候。
摆“阔”
主要体现在兴办公益事业上。
山姆·沃尔顿不仅在全国范围内设立了多项奖学金，而且这个"小气鬼"还向美国的五所大学捐出数亿美元。
沃尔玛赢在“吝啬”
。
无独有偶，世界驰名的丰田汽车公司正是因为提倡“吝啬”
，才赢得了“世界第一车”
的美誉。
丰田公司有个著名的“三河商法”
，其中重要的一条就是吝啬。
丰田公司的老板丰田喜一郎非常讨厌浪费，他说过：搞企业必须有基础，而这个基础就是要杜绝浪费。
他强调，丰田公司的批量生产模式就是要杜绝浪费，追求汽车制造的合理性。
从创业之初，喜一郎就强调：“钱要用在刀刃上……用一流的精神，一流的机器，生产一流的产品。
要杜绝各种浪费。”
正是因为完美地贯彻了“吝啬”
的精神，丰田汽车公司取得了自己事业的巨大成功，成为世界汽车行业六巨头之一。
许多人都知道吝啬可以创造财富，但是很少有人能像沃尔玛、丰田那样一以贯之，并且让吝啬成为公司的一种经营理念。
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