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吞并。
有记者前来采访，问起他怎么想起送水时，卡特说：“是卖桃子的商贩提醒了我。
因为在我们城市的周围属于沙漠和半沙漠地带，天气比较干燥，送两瓶清凉的水，不仅让客人在沙漠里开车的时候有水喝，而且可以体验一下被关怀的温暖。”
是的，正是这种细致入微的人性关怀使卡特最终以两瓶水“击败”
了对手。
一切事物随着岁月的流逝都会不断折旧，人们赖以生存的知识、技能也一样会折旧。
唯有虚心学习，才能够掌握未来。
毕业于西点军校的ABC晚间新闻主播彼得·詹宁斯，在当了三年主播之后，作了一个很大胆的决定—他辞去了人人艳羡的主播职位，决定到新闻第一线去磨炼记者的工作技能。
经过几年的历练之后，他才又回到ABC主播的位置。
成功的团队是没有失败者的，因为团队的力量来源于团队中的每个人。
大家相互学习，相互促进，团队就能够实现个体无法达到的高度。
学习力，不仅能促进个人的成长，更能使团队的力量远大于个体之和，学习力能打造出最具竞争力的团队。
企业管理者一定要看到企业持续发展的原动力。
企业就是一棵大树，树枝上硕果累累，产品种类很多，市场反应很好，企业就有很大的产值和丰厚的利润。
这时候，很多企业管理者就会被企业的发展现状陶醉，沾沾自喜，却没有人看看这棵树的根怎么样。
根是什么？就是学习力，它才是一个企业真正的生命力之根、竞争力之根。
如果企业的根基不牢固，那么眼前再好的美景也将是昙花一现，很快就会烟消云散。
因此，一个企业暂时的辉煌并不能说明其有足以制胜的竞争力。
企业只有具备很强的学习力才能具有真正的竞争力，才能在以后可能日益猛烈的竞争态势中获得一个又一个胜利。
英特尔总裁格鲁夫说：“在这个快速变化的环境中，面对这么多强劲的对手，为什么我们始终能保持这样的竞争力？因为我们清楚地意识到当今世界唯一不变的只有一个—变化。”
所以当今世界企业之间的竞争本质上是学习速度的竞争。
英国著名作家萧伯纳有一句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。”
一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。
如果团队中的每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享，集体的智慧势必大增，就会产生1+12的效果。
团队的学习力就会大于个人的学习力，团队智商就会大大高于每个成员的智商，整体大于部分之和。
善于学习，是团队永远不败的根本。
美国未来学家阿尔文·托夫勒说：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”
学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的第一能力。
没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行。
一个团队也是如此，不会学习的团队永远不可能拥有超强的竞争力。
企业竞争的实质是学习力的竞争，唯有不断学习，企业才能长盛不衰。
一个企业要想提高整体的竞争能力，唯一的途径就是使企业真正变成一个学习型组织。
《第五项修炼》的作者圣吉在书中明确指出：“当今世界复杂多变，企业不能再像过去那样只靠领导者一夫当关、运筹帷幄来指挥全局。
未来真正出色的企业将是那些能够设法使各阶层员工全心投入、并有能力不断学习的组织。”
学习已经越来越成为企业保持不败的动力之源。
当代企业的发展更证明只有比你的竞争对手学得多、学得快才能保持你的竞争优势，才能永葆领先。
世界上著名企业的发展，无一离不开“学习”
二字。
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