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美国排名前25的企业中，有80%的企业是按照“学习型团队”
模式进行改造的。
国内很多企业也通过创办“学习型企业”
而给企业带来了勃勃生机。
学习就是生产力，让你的员工学起来，你的员工才能具有更大的生产能力，你的企业才能获得更大的经济效益。
组织员工学习，建立学习型组织，对企业而言，只是小额投入，而这种投入带来的回报绝对是惊人的，并且是持续的。
聪明的管理者会用学习来打败对手。
管理智慧
学习力，不仅能促进个人的成长，更能使团队的力量远大于个体之和，学习力能打造出最具竞争力的团队。
成功的团队是没有失败者的，因为团队的力量来源于团队中的每个人。
5．在能力范围内就要百分百完成
杰克在一家国际贸易公司上班，他很不满意自己的工作，愤愤地对朋友说：“我的老板一点儿也不把我放在眼里，每次开会、聚会都无视我的存在，但是做苦力跑腿的时候却找到了我。
跟这样不爱惜人才的老板工作，太没劲了。
真想拍桌子辞职不干了。”
“你对公司的业务完全弄清楚了吗？对于他们做国际贸易的窍门都搞懂了吗？”
他的朋友反问。
“没有！”
“要想走，也可以，我建议你好好把公司的贸易技巧、商业文书和公司的运营搞通，甚至如何修理复印机的小故障都学会，然后再辞职不干。”
朋友说，“你可以把他们的公司当作免费学习的地方，什么东西都学会了之后，再一走了之，这样不是既有收获又出气了吗？”
杰克听从了朋友的建议，从此便默记偷学，下班之后也留在办公室研究商业文书。
一年之后，朋友问他：“你现在许多东西都学会了，可以准备拍桌子不干了吧？”
“可是，我发现近半年，老板对我刮目相看了，对我不断委以重任，又升官又加薪，我现在是公司的红人了！”
“这是我早就料到的。
当初老板不重视你，是因为你的能力不足，你却不努力学习；而后你经过努力，能力不断提高，老板当然会对你刮目相看了。”
朋友笑着说。
大部分的人，好像不知道职位的晋升是建立在忠实履行日常工作职责的基础上的。
只有全力以赴、尽职尽责地做好目前工作，才能使自己的价值渐渐地提升。
其实在极其平凡的职业中、极其低微的岗位上，往往蕴藏着巨大的机会。
只有把自己的工作做得比别人更迅速、更完美，调动自己全部的智力，从中找出方法来，才能吸引别人的注意，自己也会有施展才干的机会，以满足心中的愿望。
倘若一个人在工作时能全力以赴，不计较眼前的一点利益，不偷懒混日子，就算现在他的薪水十分微薄，未来也一定会有所收获。
1937年4月5日，鲍威尔出生在纽约市哈勒姆黑人居住区的一个贫寒家庭中，青年时期的鲍威尔，为了帮助父母减轻肩上的负担，他经常凭借自己壮硕的身体，从事各种繁重的工作。
17岁那年，鲍威尔到百事可乐装瓶厂打工，在工厂里，工头除了让鲍威尔洗瓶子外，还让他擦地板，做一些细碎的杂活，每次鲍威尔总是毫无怨言地去做一件又一件的事情。
有一次，一位工人在搬运产品时不小心摔碎了几十瓶可乐，弄得车间里汽水横流、满地狼藉。
工厂有规定：凡是弄翻产品的工人要负责清洁打扫。
可是为了节省人工，工头就指派平日干活麻利的鲍威尔去负责清理，鲍威尔接到任务时，心中感到很不公平，气急败坏的他本想留住自尊一走了之，但是一想到清洁打扫也本是自己分内的活儿，他便打消了内心逃跑的想法，拿起拖把尽心尽力地打扫起来。
没过几天，他就接到了工头的晋升通知，他成了装瓶部的主管。
这段经历让鲍威尔受益终生，他明白了一个道理：有所保留有时候等于有所失败，凡事全力以赴，总会有人看到你的能力！
毕业后的鲍威尔官至美国参谋长联席会议主席，四星上将，北大西洋公约组织、欧洲联盟军总司令，美国国务卿，受到世人的景仰。
一个人要是钻到钱眼里去，总是计较着自己到底能拿多少工资，总是将自己囚在装着工资的红包里，那他又如何能看到工资背后的成长机会呢？他又怎么能意识到从工作中获得的技能和经验对自己的未来将会产生多么大的影响呢？
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