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水晶刚出土时，是一块黑乎乎的东西，若据此判断是废物而扔掉，岂不可惜？不可否认，企业中也有潜藏的“高人”
，或许他们不善表达、性格木讷，不善广结人缘，只是勤勤恳恳地做好手头的工作，是很容易被忽略的角色。
领导若能深入其中，做一些适当的观察与了解，就有可能发现他原来在某一技术领域是个行家。
相反，如果领导没有发掘潜在人才的观念或眼力，或者看不到一个人的短处在一定程度上能转化为优势的客观事实，而只是轻易认定“某某无用”
，这就犯了企业用人中以短掩长之大忌。
“一叶障目，不见泰山”
，就不可能达到企业人力资源的最有效配置，为企业创造新高奠定最为稳固可靠的基础。
只有做到“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”
，才会促使企业在市场竞争中蒸蒸日上。
现代社会的竞争，其实质就是人才的竞争。
一个国家如此，企业亦然。
如何科学、合理、有效地唯才是用，是摆在企业各级领导面前的首要难题。
企业里没有无用的人才。
只有不会用人才的领导者。
一天，庄子和他的学生在山上看见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭于砍伐，于是庄子感叹说：“这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。”
晚上，庄子和他的学生又到他的一位朋友的家中作客。
主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人说：“家里有两只雁，一只会叫，一只不会叫，将那一只不会叫的雁杀了来招待我们的客人。”
庄子的学生听了很疑惑，向庄子问道：“老师，山里的巨木因为无用而保存了下来，家里养的雁却因不会叫而丧失性命，我们该采取什么样的态度来对待这繁杂无序的社会呢？”
庄子回答说：“还是选择有用和无用之间吧，虽然这之间的分寸太难掌握了，而且也不符合人生的规律，但已经可以避免许多争端而足以应付人世了。”
世间并没有一成不变的准则。
面对不同的事物，我们需要不同的评判标准。
对于人才的管理尤其明显。
一个对其他企业相当有用的人对自己来说不一定有用，而把一个看似无用的人摆正地方也许就能为你创造出你意想不到的收益。
聪明的领导人应该学会发现人才的优点，使得人尽其才，尽量避免人才浪费。
审慎选择适当人选是非常重要的，而这必须靠平日不断地观察，留意每个人的发展动态。
在检视的过程中，不仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。
善于用人，不仅要善于将人才放在合适的位置上，更重要的是要知道如何发挥他们的最大特长，知道如何充分利用他们的特点，甚至“变废为宝”
。
凡事都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。
会用人既是最大的本事，也是一门艺术。
它需要具备伯乐的智慧，既要通晓人性的各种弱点，又要懂得运用为人处世的种种技巧。
正所谓，磨刀不误砍柴工。
身为企业的带头人，花点时间和精力去研究用人的奥妙是值得的。
用错了人，不但不会给企业带来任何效益，反而会越帮越忙，而用对了人，将使你的工作更加轻松自如。
未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的形态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。
所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。
企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。
企业领导的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
管理智慧
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