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世间没有无用的人，只有不会用人的领导。
凡事都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。
会用人既是最大的本事，也是一门艺术。
2．优秀的人才是企业发展的硬道理韦尔奇曾在通用电气担任十几年的首席执行官，他认为发现合适的人才是最重要的。
一次，他在公开场合说：“我们的管理层一定要保持在A级，要讲究团队精神，要服从公司的价值观。
同时坚持要求辞退C级领导人，去掉那些没有融入我们通用电气的价值观中的、没有什么正事干的经理。
至于B级领导人，我则想让他们保持价值并继续进步。”
观众席上的人一片哗然，一个年轻人站起身，问道：“请问韦尔奇先生，什么是ABC三级人呢？您判断的标准是什么？”
韦尔奇微微一笑，说道：“这很简单，你们认为ABC三级的标准是什么呢？”
观众议论纷纷，各抒己见。
韦尔奇停了一会儿，继续说：“没错，你们都说得对。
我给你们最大的建议是，你们不能单单做这些分类工作。
当有最聪明的人在你们的团队里时，你们必须感到十分舒服。
如果做到了，你们就入门了。”
“我们是超一流的公司，我们只想要A级的员工，好好使用最好的，给他们以回报，提升他们，给他们更多的机会。
如果不能得到最好的人才，甚至比你还要聪明的人才，就是在欺骗自己。
同时，我们必须有自信，在这种情况下，我们必须感到很自在才行。”
又有一个人起身问道：“这是不是就意味着我们不能使用BC级人才呢？”
“是的。
我们没有必要花太多功夫使C级转变为B级，这是一种枉费力气的工作。
C类员工在任何团队、在任何层次都将成为障碍。
假如支持一个C类员工，你们中谁也成不了A类员工。
当你裁掉C类员工时，走向更大成功的障碍被清除了，某些B类员工也将成为新的C类，所以必须无情地重复这一过程。”
“为了给予我们的员工他们想要的和应得的，我们必须比以往更好地工作。
为了这样，必须有勇气去除那些不是最好的，有胆量雇用最好的，甚至比你更好的员工。
我们通用公司才会成为比世界上任何一家公司成长更快更好的公司、在更多的领域有更多的机会发展。
好好利用、重视那些A类员工吧！”
能使用优秀的人就不怕没有优秀的企业。
在现代管理中，留下最优秀的人才是企业发展的硬道理，也是管理者选拔人才的一项基本原则。
有了这项原则，就能让比较优秀的人才走到前台来，担任重要的角色。
因此，在选拔人才时，一定要做好择优工作，做到广泛择优，好中选优，优中选优。
有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。
他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。
这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。
于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。
几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。
进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。
当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。
但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。
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