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将开工时间减为半天，但员工的薪资全额给付，不减薪。
不过，员工必须全力销售库存产品。
用这个方法，先渡过难关，静候时局转变。”
“可以不解雇员工，但是既然开工半天，就该减薪一半。
员工不会有意见。”
有的主管建议。
“半天工资的损失，是个小问题，使员工们有以工厂为家的观念才是最重要的。
所以任何一个员工都不得解雇，必须照旧雇用。”
松下十分肯定地说。
当员工们听到松下的指示时，无不欣喜，因而人人奋勇、个个尽力，销售库存产品。
松下的方法灵得让人吃惊，由于员工的倾力推销，公司产品不但没有滞销，反而造成产品不够销售的现象，并创下公司历年最高销售额的记录。
就在这场世界经济大危机中，其他工厂纷纷倒闭，而松下公司，继兴建第四厂后，又创建了第五、第六厂！
松下对付经济危机，自有他的一套道理。
如果企业面临重大危机，应该采取什么解救措施呢？几乎每一个企业管理者都会面临这样的困难。
但是，松下幸之助处理危机的方式却与众不同，归到一点，就是只有同舟共济才能渡过危机以退为进，同时给员工创造机会，使他们有渡过难关的信心，增强他们的主人翁精神和凝聚力，会收到意想不到的效果。
一个企业要想形成强大的凝聚力，始终使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。
建设一支充满协作精神的高绩效团队，是企业决策层的重要管理目标之一。
有这样一则寓言故事：黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。
有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”
。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。
每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜，花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。
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