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打造团队信任度，领导必须要做的四件事：一、建立一个共同的健康的团队价值观。
例如意尔康集团湖北天门团队，就是一只优秀高效的团队。
她们有一个共同的价值观：所有的伙伴所有的顾客都是我们的家人！
我爱我的家人！
你到湖北天门意尔康专卖店，很快就能感受到员工之间的团结合作精神。
她们是一个整体，她们亲如一家。
二、搭建一个团队成员相互沟通的平台，大家开诚布公，相互商讨。
在这个平台之上，团队成员能够畅通地表述各自的想法和意见。
如果存在分歧意见，团队成员各自保留自己的想法和意见，这将是孕育团队成员之间不信任的温床。
同时，领导要创造与团队成员沟通交流的机会，建立感情，因为团队成员之间首先是兄弟然后是战友。
正所谓上阵父子兵，打虎亲兄弟。
高效团队的基石——建立团队信任感三、建立一套人性化的奖惩制度。
管理是一种技术，也是一门科学。
旨在促使团队成员信守承诺，共同协作。
奖惩制度是维系团队有序运作的关键因素之一。
我们必须要做到让团队成员信任并支持我们的管理制度。
有位大名鼎鼎的人物，他叫宋江，又称宋公明，他是一个团队管理的高手。
他的团队成员对他无比地信任，政策执行高效，号令莫敢不从。
宋江是如何做到这一点的呢？你看三个字就知道了：送、公、明。
送，就是给回报就是奖惩。
领导要学会给待遇，给资源，光说空话，没有实际性的行为。
长此以往，员工就不会信任、跟随你了。
如何送呢？答案就是“公”
，待遇、资源给得是否公平公正；“明”
，就是对团队成员功绩是否明察秋毫，赏罚分明，做到了士为知己者死。
四、设立团队目标，善于将团队目标分解为小目标，并且协助团队成员达成各个小目标，进而完成团队终极目标。
因为团队存在价值在于完成组织的各项目标。
团队领导能够正确地引导大家完成一个又一个工作目标，让团队成员享受工作成就感，这将是建立团队信任度的极佳契机和方法。
做到以上几点，您所带领的团队就夯实了走向成功的基石。
因为您的团队成员之间已经产生了高度的信任感，你拥有高效、有执行力、有战斗力的团队指日可待。
管理智慧
信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。
信任是一种激励，信任更是一种力量。
内部的团结，成就了个体的优异，个体的优异，组成了整体的光辉形象。
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