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如此一来，企业这个大团队的战斗力就被削弱得更厉害了。
其次，对公司内部的一个小团队来讲，既然是为了刺激团队的活力，所引进的新人在能力上就不会很弱，如果团队负责人再把握不住度，总是故意地把兴趣放到新人身上，势必会引起原有成员的不满，要是这种不满使原有成员变得更加消极，则引进“鲶鱼”
刺激团队活力的结果就适得其反了。
最后，无论是“大团队”
还是“小团队”
，“鲶鱼”
的进入能否和原有成员形成优势互补，是否具有合作观念，都会影响到团队以后的战斗力发挥。
一旦引入的“鲶鱼”
个人主义观念浓厚，单打独斗的行为明显，那么他不但不会产生"鲶鱼效应"，还会把团队仅存的一点战斗力给破坏掉。
鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉团队的战斗力。
是否要采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发，还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策。
因此，“鲶鱼效应”
能否科学地发挥作用的至关重要的一点是科学地评价“鲶鱼”
与“休克鱼”
。
如果眼光“见外不见内”
，将本企业的“鲶鱼”
错划成“休克鱼”
，就可能导致优秀员工的流失。
如果“鲶鱼”
流失到对手企业，由于他深知本企业的“根底”
，就会“知己知彼，百战不殆”
地给企业带来极大的威胁，进而造成企业在激烈的市场竞争中的被动。
李先生原来是一外企A公司的企划部经理助理。
三年来，他凭着自己的才干屡屡为公司创下佳绩。
前不久，A公司企划部经理因故辞职，员工们纷纷以为李先生毋庸置疑的最佳人选，可后来公司领导却做出了“让猎头公司为自己寻找‘更为合适的高级策划人才’的决定”
。
两个月后，李先生辞掉了A公司的工作，并应一家民营企业B公司的邀请出任其销售部总监。
后来，在一次业界的项目策划活动中，李先生以自己独特的策划方案击败了A公司的企划案，使B公司从此在市场上威名四振。
A公司领导闻讯后，不禁扼腕长叹，悔恨连连。
显然，A公司未能看好李先生的工作潜能，是因为对其业务水平的错误判断，认为他“最多也不过就是目前这样子”
。
事实上，李先生到了另外一家企业后，却显示出确有过人的才华和实力。
管理智慧
当一个公司出现职位空缺时，应优先考虑公司内部的员工。
其理由是，让员工知道公司关心他们个人的成长和发展，有利于营造良好的企业文化；再者可以节省公司的人力资源成本，避免出现比拼高价收购人才的现象。
3．适当的压力更能激发竞争意识
心理学研究表明：人们在轻度兴奋和适当的压力状态下才能发挥最大的潜力。
对于工作而言也是如此，英特尔公司深谙这一点。
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