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过了一段时间，这个地区又遭受了水灾，而且比上次更严重，很多人不得不爬上屋顶躲避泛滥的洪水。
纸商站在店门口，看着整条街的大水，只有他店面的这一段地方，居然一点事都没有。
他一下子赚了很多钱，因为几乎所有的纸商的纸都泡了汤，人们急着用纸，印刷厂急着补货，出版社急着出书，大家都拿着现款来找他。
有人问他：“以前怎么看都看不出这里的地势高，你怎么会知道呢？”
这个纸商笑着说：“上次店被水淹，我知道无法挽回，干脆不救了，于是在水里绕全城走了几圈，寻找没有被水淹的地方。
于是，我找到了这里。
这叫‘救不了上次救下次’，亡羊补牢啊！”
在管理中，有的问题出现了一次，就应该立刻找到彻底解决问题的办法。
不怕水淹的最好方法就是搬到水淹不到的地方。
我们在企业的管理中如果出现了什么问题，也要充分吸取教训。
以后一旦发生类似问题，处理起来就会简单轻松得多。
美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。
林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。
林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。
在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。”
表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。
其实，林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。
而其他六个人持反对意见，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。
既然如此，自然应该力排众议，坚持己见。
因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。
既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？
在企业，经常会遇到这种情况：新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。
其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。
在一片反对声中，领导者犹如鹤立鸡群，限于孤立之境。
这种时候，领导者不要害怕孤立。
对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者。
对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他的赞同。
重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。
决断，是不能由多数人来做出的。
多数人的意见是要听的；但做出决断的，是一个人。
英国的麦克斯亚郡曾有一个妇女向法院控告，说她丈夫迷恋足球已经到了无以复加、不能容忍的地步，严重影响了他们的夫妻关系。
她要求生产足球的厂商——宇宙足球厂赔偿她精神损失费10万英镑。
在我们看来，这一指控毫无道理。
但在结果宣判之前，种种迹象表明，这位妇女的要求得到了大多数陪审团成员的支持。
想到马上就要支付巨额的赔偿费，宇宙足球厂的老板很是忧虑。
这时，宇宙足球厂的公关顾问认为，对公司来说，问题的关键就是这位妇女的控告让公司损失了大笔的钱，要是能通过这次控告重新赚回损失的钱，问题就迎刃而解了。
于是，他向公司建议：与其在法庭上与陪审团进行无谓的陈述，还不如利用这一离谱的案例，为公司大造声势，向人们证明宇宙厂生产的足球魅力之大。
于是，他们与各媒体进行了沟通，让他们对这场官司进行大肆渲染。
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