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五、智慧管理就是有效决策（2）
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终于，不久以后，一部具有世界先进水平的951Ⅱ石英表研制出来了。
这种计时器每天的运行误差只有0.2秒，而欧米茄的计时器误差则在30秒以上；与当时类似于小卡车大小的计时器比较起来，951Ⅱ石英表只有3千克，已经够轻巧了。
951Ⅱ石英表的这些优势很快赢得了国际奥委会官员的认同，不久，他们就做出了将1964年计时器供应权交给精工舍的决定。
精工舍终于取得了在计时器上对欧米茄的竞争成功。
精工舍的成功得益于自己对竞争对手的全面了解以及针对其弱点进行战略突破的策略。
它的成功，给我们以不小的启示。
管理智慧
会把握市场的领导者是优秀的领导者，但能够创造市场机会的领导者更是杰出的人才！
敌强时，不急于攻取，须以恭维的言辞和丰厚之礼示弱，使其骄傲，待暴露缺点，有机可乘时再击破它。
5．危机意识是企业活力的源泉
“居安思危”
一直是中国人常用来告诫从政者的最常用的一个词，出自《左传》。
春秋时期，有一次，宋、齐、晋、卫等十二国联合出兵攻打郑国。
郑国国君慌了，急忙向十二国中最大的晋国求和，得到了晋国的同意，其余十一国也就停止了进攻。
郑国为了表示感谢，给晋国送去了大批礼物，其中有：著名乐师三人、配齐甲兵的成套兵车共一百辆、歌女十六人，还有许多钟磬之类的乐器。
晋国的国君晋悼公见了这么多的礼物，非常高兴，将八个歌女分赠给他的功臣魏绛，说：“你这几年为我出谋划策，事情办得都很顺利，我们好比奏乐一样的和谐合拍，真是太好了。
现在让咱俩一同来享受吧！”
可是，魏绛谢绝了晋悼公的分赠，并且劝告晋悼公说：“咱们国家的事情之所以办得顺利，首先应归功于您的才能，其次是靠同僚们齐心协力，我个人有什么贡献可言呢？但愿您在享受安乐的同时，能想到国家还有许多事情要办，我们一定要居安思危，思则有备，有备无患。”
魏绛这番远见卓识而又语重心长的话，使晋悼公听了很受感动，高兴地接受了魏绛的意见，从此对他更加敬重。
从这个故事中我们可以看到，居安思危和忧患意识自古以来就是我们国家一条很重要的政治经验。
儒家代表人物之一的孟子的“生于忧患，死于安乐”
，说的也是这种忧患意识。
纵观中国历史，居安思危的皇帝，一定是比较有作为的皇帝，在居安思危的管理者统治的朝代也一定是比较昌盛的，反之则衰、则败、则亡。
翻开历史长卷，这样的例子不胜枚举。
国家如此，企业更是如此，在现代企业管理方面，企业也一定要有忧患意识。
因为无论企业处于什么发展阶段都要对未来可能遇到的风险做出预警方案，“居安思危，思则有备，有备无患”
对于企业来说也有深刻的哲学意义。
在管理学中有一个很知名的管理故事，叫作“青蛙效应”
，“青蛙效应”
源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”
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他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。
后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。
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