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彼得·圣吉在他的著作《第五项修炼》中，描述了“富者愈富基模”
：两个活动同时进行，表现成绩相似，但为有限的资源而竞争，开始时其中甲因得到稍微多点的资源而表现得较好，便占有较多的优势去争取更多的资源，无意中产生了一个“增强环路”
，于是表现愈来愈好。
而乙陷入资源愈来愈少，表现也愈来愈差的反方向的“增强环路”
。
在“资源有限”
的前提下，给甲多一份资源就相当于给乙少一份资源，一旦人们发现给甲多一份资源后，甲的工作会更加努力，效益更好，而乙会越来越弱势，最后陷入挣扎求生甚至被淘汰的结局。
这种“富者愈富基模”
同样适用于人对于自身能力的分配——“强者愈强基模”
，每个人身上至少存在着七种智力，即言语——语言智力、逻辑——数理智力、视觉——空间智力、音乐——节奏智力、身体——动觉智力、交往——交流智力、自知——自省智力。
这些智力表现在每个人身上各有强弱，当人们有意识地愿意加强某种能力时，他就会变得很“勤快”
，自己不愿意干某类事情时，他就“懒惰”
得很，甚至会滋生躲避心理，这样日久天长，形成了一个人某方面的强项，也形成了一个人某方面的弱项，这种强弱之分是在一个人主观意识下形成的，所以称之为“选择性懒惰”
。
搞清楚这种心态对于我们的工作和管理很有益处，当我们选择一个岗位负责起一份工作，当我们要突破“现在的我”
成长时，有些工作是可以根据个人的特长扬长避短的，但有些根本不可能挑选，一个人的弱项恰恰是要完成任务需要克服的最大障碍。
这时，我们不能再“选择性懒惰”
从而“选择性逃避”
——这是你的工作你的饭碗，是赖以生存赖以养家糊口安身立命的职业专业，你不能懒，并且由不得你懒，你必须逼迫自己，激发自己某项能力的“惰性元素”
，花大力气在弱项方面“选择性勤快”
，完善并强化弱项，调动起“惰性”
的积极性以达到完成任务的目的。
有个早期创业者，人本讷言，在得州上一个电视节目，录制时由于结结巴巴，录了很多遍都不成功，口才是他的一个弱项。
但做企业需要推销，需要给客户介绍产品，需要把创始人的梦想传输给员工，他就有意识地练习，自己亲自推销太阳能热水器400多台，最后不光他自己讲起来头头是道，并带出大批的“铁嘴”
。
现在他在大学讲课，虽然比不上其他企业领袖妙语连珠的演讲，但比起曾经的“自己”
，已是天壤之别了。
管理者首先应该及时发现和纠偏自身的“选择性懒惰”
，另外要把它运用到管理当中，认识到“选择性懒惰”
是能够改变的，在某方面不足的员工是可以改变的，有意识地针对员工的弱项制订培训计划，强化训练，并给予员工以“你们能行”
的鼓励，从主观意识上改造员工，从而达到团队整体的能力提升。
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