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史玉柱表示，北京、上海、广州等大城市的网游收入占总收入不到3％。
如今在中等城市，《征途》已经占有了网吧墙面等80％的战略性资源，而其他的竞争对手却只能分享其余的20％，而在小城市和县城，《征途》的优势则更加明显。
做生意必须从实践中来。
商场如战场。
农村包围城市是中国革命几十年斗争经验的精华，对于中小企业在残酷的商业竞争中迅速成长并最终成功挑战跨国公司，有着极其重要的借鉴意义。
充满信心塑造脑白金品牌
大家都知道《三联生活周刊》一般不以企业界的巨头为封面人物，但是2007年9月的这一期史玉柱却成为杂志的封面人物。
对此《三联生活周刊》进行了如下回复:
“史玉柱已经变成了无法再扼制的巨大财富象征。
在保健品市场，‘脑白金’与‘黄金搭档’已经压倒了其他声音，以至于无论何时何地，只要你打开电视，就无法躲避那遮天蔽日、令人生厌的‘今年过节不收礼呀，收礼就收脑白金’。
我们不得不佩服史玉柱创建起的这一品牌。”
品牌是指企业及其所提供的商品或服务的综合标识，蕴涵企业及其商品或服务的品质和声誉。
所以，树立品牌意识，实施品牌战略，是使企业在激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。
在经济全球化和信息化迅猛发展的今天，品牌已不再是纯粹的标识，而是先进生产力和竞争力的重要体现。
我们必须清醒地意识到，一个品牌的培育是一个从设计到生产、从销售到服务的长期努力过程；形成和提升一个产品的品牌竞争力，更是一个持之以恒的全方位努力过程。
企业间的竞争都已归结到发展的竞争，而核心竞争力的标志就是品牌。
因此，想不想做品牌、会不会做品牌不仅是对一个成熟企业家战略眼光的考验，更是对一个地方执政者战略抉择的检验。
做品牌难，做领先品牌更难，中小企业做领先品牌难上加难。
然而，市场在变化，消费在升级，企业要做百年老店，要基业长青，要实现可持续发展，就必须无条件地走品牌化道路。
“不做品牌等死，做品牌找死。”
两害相权取其轻，找死不如等死，大多数企业于是乎选择了放弃。
“中国之大，异乎寻常，龙有龙道，蛇有蛇路，虽然我筹备脑白金时一没钱、二没人、三没资源，但也并不能因此就断言领先品牌仅仅是那些大公司的专利。”
曾经大起大落的史玉柱偏偏不信这个邪。
史玉柱说:“那些大公司的主打保健产品品牌也是从无到有、从小做到大一步一步成长起来的。
如果，还没开始塑造脑白金这个品牌，我就丧
失信心，那这不是我史玉柱的本色。”
于是，史玉柱聚焦力量，集中优势资源，率先在有竞争优势的区域市场———江阴建立了属于自己的根据地，获得生存的机会。
继而，在“蚕食与点、线、面”
策略的牵引下，逐步扩大“脑白金品牌根据地”
领域范围，再抓住契机发动较大规模的市场战役，打通“品牌根据地”
之间的连接，化被动为主动，变防守为进攻，最终实现脑白金全国的胜利———创建全国性的领先品牌。
其实，所谓蚕食策略，就是指中小企业在已建立的、小区域范围的“品牌根据地”
的基础上，积蓄资源、总结经验、训练团队，分析竞争对手的破绽，利用地缘优势，沉着稳健，不求冒进，一步一步地进攻竞争对手边缘化、势力稍弱的市场区域，扭转品牌在这些区域的不利局势，将这部分市场区域颠覆为中小企业新的“品牌根据地”
，再扩大“品牌根据地”
的版图，壮大品牌的力量，为下一步发动全国性市场进攻做铺垫。
蚕食策略选定的蚕食区域必须具备一定的前提条件:地缘上最好接近原有的“品牌根据地”
，“品牌根据地”
的优势是此前在这些区域进行了长时间的渗透，已经拥有了一定的品牌基础；市场形态、竞争环境、消费结构上与原有的“品牌根据地”
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