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现代企业实行军事化管理的目的是使广大员工具有良好的思想素质、作风素质和一定的军事素质，培养其服从命令、吃苦耐劳、听从指挥、严谨求实、不畏艰险的作风。
它能较好地带领员工克服各种困难，能够在较短的时间内形成合力，形成强大的凝聚力和战斗力，这对处于创业阶段的企业来说显得尤为必要。
对于外界关于珠海巨人的失败源自于军事化管理的说法，史玉柱并不认同。
以前很少想输赢，经历了一次挫折，现在知道做任何事不能太浪漫，成功、不成不败和失败三种情况都要想到。
成功了，接下来要做什么，失败了，我应该用什么方法去应对，比如巨人大厦那一次，我应该预计到有没有钱去填窟窿。
现在我做一件事，三种情况都会想到，这是摔一跤摔出来的。
出事之后再回过头来看毛泽东的传记和《毛泽东军事文选》，体会更深。
毛泽东在任何战役之前，在电报里都会作几种可行性的分析，比如进军大别山，每种应对方案他都会写出来。
军事化管理思想可以完善企业制度建设是正确的，用军事化管理思想来武装员工头脑，培养员工组织使命感、建立共同目标、提高员工纪律性、提升企业执行力，从而完成企业的制度化建设。
企业文化很重要
企业文化是伴随企业的产生而产生，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产。
著名的管理咨询师余世维说过:“一流的企业看文化!二流的企业看创新!三流的企业看利润!在今天这个充满不确定性的时代，变革与文化是成功企业不可缺失的先决条件。”
国内企业里，海尔的企业文化被公认为执行最到位。
海尔要求必须控制好生产经营的每一瞬间，而这一政策，海尔是通过有效的监督激励机制来保证其执行力度的。
从上到下，从生产到管理、服务，每一个环节的控制方法尽管不同，却都渗透出了一丝不苟的严谨，真正做到环环相扣、疏而不漏。
所以张瑞敏认为，人的素质决定产品质量，第一流的素质才能造成第一流的产品。
为此海尔人时刻都保持着“战战兢兢，如履薄冰”
，生怕自己的一言一行、一举一动有损于公司的形象。
由此，可以看出，人的行为是深受环境影响的，有极大的可塑性和适应性。
企业文化应当是管理的组成部分，除了正常的制度管理，企业中存在的不良风气、氛围，等等，要靠企业文化进行补充、约束和引导，以推动企业稳定、健康、持续发展。
早在珠海巨人集团时，史玉柱就提出“要做东方巨人”
的文化理念。
后来，史玉柱也认识到，这样过于空洞的口号，在具体做事的时候还是存
在许多不好的“气氛”
，暴露出许多问题。
史玉柱曾公开表示，柳传志是我最佩服的人。
他说:“柳传志给了我很多管理上的经验。”
柳传志给他最大的影响，就是应该制定怎样的企业文化。
“我们现在很多文化都受联想的影响。”
史玉柱总结道。
文化是企业发展的灵魂与动力，以文化制胜才是竞争激烈的市场上最有含金量的胜利。
一个企业必须重视企业文化在企业中所起的作用，执行到位。
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