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2001年开始还国内的债，人数有一千多人。
这个做完之后，到2002年的时候，史玉柱开始从管理位置上退下来。
他自我感觉他的团队培养得还不错。
那时候规模没有现在大，人数有七八千人。
这个团队运营得非常好，所以他就退下来了。
2002年，陈国去世后，史玉柱没重新接管“脑白金”
，他将担子交给了刘伟。
刘伟加入珠海巨人集团的时候，只是个普通的文秘。
“刘伟做上海健特副总，她分管那一块，她花钱就是比别人少很多。”
“她跟了史玉柱12年了，没在经济上犯过一回错，史玉柱自然非常相信她。”
据刘伟介绍，在运作脑白金和黄金搭档的时期，史玉柱也基本只做一件事情:思考产品的营销策划。
到了2004年，史玉柱一开始“打游戏”
就对保健品撒手不管，于是刘伟等人就开始接手脑白金和黄金搭档的营销和市场。
并对黄金搭档的营销进行了一次大幅调整。
淡化札品现象，打出了“补钙补铁补锌”
的广告，并调低了价格。
刘伟说:“我们没有恪守史玉柱的战略，事实证明我们的调整是正确的。”
2004年以后，史玉柱还提拔了一大批研发技术方面有突出表现的员工担任高管，如袁晖、丁国良、纪学锋等人。
2007年8月，投身《巨人》研发的史玉柱开始淡出《征途》的管理，纪学锋这个1979年出生的复旦数学系硕士生被史玉柱推到了《征途》的管理前线。
最初，纪学锋还经常会拿捏不准一些细节而请史玉柱
来把关，但是现在，纪学锋已经能够掌控全局并开始创新，《征途》融入了很多即时战略游戏的元素，就是纪学锋的大胆尝试。
史玉柱赞赏道:我觉得纪学锋比我做得更好。
这个小伙子非常优秀，《征途》整个项目他管理比我关注的期间做得还要好。
也不光他一个人，他也有他的团队，我觉得这个团队也完全培养出来了。
像这次《征途》在线人数从96万人上升到15296万人，这个上升过程中我是一点没有参与的。
这个上升完全是这个团队的功劳。
在管理上，史玉柱的影子在这家公司正在不断淡化。
史玉柱笑称自己是一个很少来办公室的不合格的公司领导者。
2007年9月，刘伟被史玉柱从上海健特生物调到了巨人网络并担任总裁。
“他更加放权，”
刘伟说，“我觉得我们公司的管理在国内还是非常强的”
。
刘伟表示:“其实史总他以前很少抓管理上的事，我们还有位COO，张旅，他是最早就来征途，征途刚创业的时候张旅就来了，一直就担任一个常务副总的角色。
现在是首席运行官。
他也是我们老巨人的人了，也差不多也是1992年、1993年加入公司的。
之前就是张旅主要负责管理上的事，史总抓研发。
到公司筹备上市的时候，我就来负责上市这个项目。
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