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再比如，招贴画大家相互盖，而我们的人很快想出一个妙招，就是把招贴画做得比对手大一圈，边上全部写上“征途”
，让对方如何都盖不完。
这就是执行力的差异。
史玉柱为脑白金和征途提出的企业理念是:说到做到，严己宽人，只认功劳，不认苦劳。
这十六个字也可以理解成是企业执行力不可或缺的元素。
在史玉柱那段比较困难的时期，为了反思珠海巨人时期的失误，史玉柱经常向柳传志请教，柳传志给了史玉柱很多管理上的经验。
“说到做到”
是“柳氏心法”
的一个重要内容，史玉柱把它移植到了自己再创业而建立的上海健特。
2002年，史玉柱在接受媒体采访时表示“说到做到”
在现代的管理中至关重要。
“说到做到。”
你只要承诺，几月几日几点钟做完，你一定要做完，完不成，不管什么理由，一定会遭到处罚。
往往越没本事的人，找理由的本事就越高。
我们干脆不问什么原因了，你部门的事你就得承担责任，不用解释。
所以现在大家都说实话，不搞浮夸了。
现在，我允许分公司少报销售计划，但绝不许谁报多了没有完成。
最初时，有好几个分公司领导因此一个月就被罚了十几万，如今“说到做到”
在公司内部已基本实现，公司内部的信用危机消除了。
“说到做到”
是柳传志对“求实”
的最佳注解。
他说:“我们靠的是说到做到赢得了我们大股东———中科院领导的信任，才有了今天让经营者充分施展的舞台；我们的领导班子靠的是说到做到赢得了广大员工的信任，才形成了这支拖不垮、打不烂的坚强队伍；我们的企业靠的是说到做到赢得了广大用户和合作者的信任，才有了今天的市场份额和继续上进的
基础。
1998年香港的红筹股受到了极大的挫折，而联想的股票却凸出的坚挺。
我们的股市策略极其简单，核心还是说到做到。”
一个企业要成功，就必须说到做到，但是要说到做到，联想对这个要求得很精准。
杨元庆曾说:“IBM过去的文化里，会先承诺一个比较高的目标，但是最后年底完成率约有80％-90％，然后大家就想办法找理由解释。
更要命的是，各管理层都可以宽容这些，90％也0K，80％也行，但他们不知道，这样下去大家就没有一个底线了，没有什么事情是不能容忍的。
我现在主张，你说到就要可以做到，只达成99％，都不算达成目标。”
当然要做到这样惩罚就不可避免了，和一般公司只奖励先进不惩处落后不同，史玉柱每次开公司总结大会，都一定是让最佳和最差的员工同时登台———最佳上台领奖金，最差下台领黄旗。
在管理上，我们要求在管理上每一项工作都有考核，用极致的标准去考核，对每个环节实施重奖重罚。
两个方面实施之后我觉得我们做的还是不错的，虽然没有达到最理想，但是我们一直在进步，在这个行业内我相信我们是名列前茅的。
可以说重奖重罚是“说到做到”
的一个延伸。
如果说到没有做到，那是要动真格的。
2007年时《巨人》有一次在节点（项目的关键点）上没有完成目标，为此，总经理丁国强及几位核心骨干都被处以1万元的罚款。
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