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有罚便有奖，巨人网络成立至今，奖励最大的一次是5万元，纪学锋拿到了这笔奖金。
奖励是惩罚的5倍，这是巨人网络的奖惩导向。
而在标准制定上，刘伟采用了节点指标的办法:“我们不会有很模糊概念，不是说巨人成功了奖多少，是没有这个概念的。
比如说在内测这个节点，你要做到哪些指标，公测你要做到哪些指标，分解成一段一段这样来的。”
有媒体采访史玉柱时问，《征途》在线超过百万，针对这个成绩你制定什么样的员工奖励政策?史玉柱的回答是:我们每个季度或者每个项目重点节点都定奖罚措施，只要取得大的成就我们内部一定会有一次发奖金的过程，该奖一定奖，奖罚分明。
所以你刚才说《征途》到152万元，一定会有奖金，不但有奖金，我还会请获奖者喝一顿。
如果没有达到具体的目标该罚也会罚，这就是我们管理的基本
原则。
手册，是执行力的保证。
在史玉柱刚开始做脑白金的时候，就是通过操作手册使销售人员将脑白金迅速推广开来的。
我和我的核心层亲自摸索出一套方案，我们称为傻瓜型的操作手册，有十几页。
业务自只要按这种方案操作就行。
后来我们把这套方案推行到200个城市，都取得了成功。
史玉柱在《赢在中国》节目中曾多次强调手册的重要性，他说道:你需要一个规范的技术操作手册。
这个手册，要具有简单、可操作、灵活等特点。
也就是说，要让人一看就懂操作了，而且手册要具有能应对各种复杂情况的灵活性的特点，不能在苏州能用，到常熟就用不了了。
应该学麦当劳，它做汉堡的手册有一尺多厚，主要目的就是应对各种复杂情况的。
小到“脑白金”
贴在商场玻璃门上“推”
“拉”
广告的高度，大到经销商回款晚一天其信用评级下降一颗星，这些在脑白金和《征途》的行动执行手册中都有详细规定。
这些事无巨细的手册，几乎成为员工们的“红宝书”
。
尤其是“脑白金”
，经过10年打磨，已成一台高度严密的机器，任何人放在特定的岗位都能规范化操作，执行力也就得到了很好的保证。
拿破仑·希尔指出:“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。
很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。”
成功往往不是能与不能，而是做与不做。
不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。
确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。
任何成功者的实践表明:心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。
制度大于人情
说到制度，人们不得不对史玉柱竖起大拇指。
“脑白金”
前期的督察实施相当严格，扣罚严厉，各市场人员几乎没有幸免于难的，甚至有些市场部月月被罚。
每个销售经理背后附带多人信用担保，曾经有一个大区经理不信这个“信条”
，结果他与他的一系列担保人一起被罚50万元。
但正因如此，“脑白金”
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