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树立了制度的权威性，保证了工作的准确执行。
当然，必须在此同时提及“脑白金”
公司与之相关的待遇政策:相关岗位待遇为同行120％以上，平均150％。
巨人网络副总裁汤敏说道:“很多不了解的人以为我们管理很弱，其实在管理上，史玉柱是极其实在的，外表宽松，但流程非常严格。”
史玉柱认为，在公司里，如果人有情，管理也有情，这样的公司是肯定要出问题的。
史玉柱曾多次向《赢在中国》选手提问:若一员工无意中损害公司物品，按规定需赔偿10万元，而本人无赔偿能力，你怎么办。
对于这个问题，史玉柱自己的答案是:
管理无情人有情，我们不能把人情看得比制度更重要。
一个合理完善的现代管理制度的价值要远远比眼前的几十万块钱重要。
这是一个优秀的现代企业必须具备的素质。
如果我们靠人情来管理一个企业，那这个企业离破产就不远了。
人可以有情，但制度必须是无情的。
这个问题，换成问我，我这样处理:首先判断这个人对公司的贡献度大不大，重要程度如何，如果不重要就开除，让公司员工认识到制度的严肃性和管理的无情；如果这个人很重要，公司离不开他，那么我私下可以借钱给他，让他赔偿，但我绝对会照章处罚，否则对会司造成的损失将不能用金钱来衡量，因为一个公司最大的财富和价值宝藏———制度，被损坏了。
柳传志在联想创立之初。
还为联想设立了若干“天条”
，这些“天条”
成为联想不可触碰的雷区。
“天条的意思就是谁违反了绝对不行。”
在联想，对于触犯“天条”
的员工，一定会受到类似于军法处置的严厉惩罚。
柳传志说:“公司对表现优秀、做出贡献的职工给予提高奖金、提升职务职称、出国学习工作等方式的奖励，对犯错误或违反‘天条’的职工给予批评、扣发奖金、退交人事部甚至开除等处罚。
由于公司的正气引导和纪律约柬……锻炼和造就了一支老中青结合、纪律严明、仪表严整、团结协作、朝气蓬勃的职工队伍。”
在有些人眼中，开会迟到看起来是再小不过的事情，但是，在联想，却是不可原谅的事情。
联想的开会迟到罚站制度，二十多年来，无一人例外。
柳传志认为，立下的规矩是要遵守的。
他说:“在我们公司有规定，一定规模的会，就是二十几个人以上的会，开会迟到的人需要罚站一分钟，这一分钟是很严肃地站一分钟，不是说随随便便的。
因为开会的机会太多，要是总有人迟到的话，所有的事情那就都办不成了，所以我们定了规矩:只要你不请假，不管多重要的事情，都不能迟到。
迟到了就要罚站，罚站就一定要站一分钟。
罚站的方式是把会停下来，大家看着你站一分钟，像默哀似的，让你很难受。”
迟到罚站，柳传志本人也不搞特殊化，他也曾被罚站过三次。
“这里面我大概被罚了三次，我被罚了三次其实不算多了，因为我开会最多呀。
有一次是被困在电梯里面，电梯坏了，叮叮敲门，叫人去给我请假，最后没人，这种情况也是要罚站的。”
柳传志认为，管理中的“管”
代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的；“理”
代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。
我以前心肠也特别软，但有一次柳传志跟我谈，他说他们公司规定，开会的时候迟到是要罚站的，迟到多长时间，就罚站多长时间。
有一次，本来约定八点开会，结果突然市领导找他谈话，等回来参会就晚了，按一般情理来说，柳传志也是为了对联想很重要的事才来晚的，可以不罚站，但柳传志仍然坚持罚站，直到时间到了，他才坐下。
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