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我觉得我比不少的民营企业老板
做得好，对自己的下属，对他好是真心的。”
关于这一点，史玉柱还强调，“对于自己的团队成员，你潜意识里要随时认定他们和你是平等的，有同样人格，那么你就学会尊重他们。”
当然，所谓尊重首先得自己学会尊重自己。
史玉柱说:“再加上我们是年轻人，没有什么政治斗争，大家也没有斗争经验，也不斗争。”
那么，即使穷到发不了工资，发领带也成。
史玉柱最得意的是，1997年之后，整个团队都没有人用手机了，大家腰里都别一个BP机，“他们都是自发的，手机停掉，他们缴不起了，不是我要求的，他们是自发的”
。
正是因为如此，史玉柱带领的人员中，珠海巨人集团的高层一个都没有被别人挖走的。
一直追随史玉柱的副手刘伟后来说:“老史这个人总能把事情说得特别有吸引力。”
她认为史玉柱说话特有煽动性，“把我们向他想煽动的方向煽动，如果你一直跟着他的话，在他最困难的时候，你会毫不犹疑地相信他还会成功。
我们总是为他设定的目标吸引，一直向前。”
珠海巨人集团遭遇危机的时候，和史玉柱一起创建过珠海巨人集团辉煌的人，凭自己的能力和资历其实都是可以独当一面，但最终他们都选择了坚守。
对此，费拥军的答案是:“兄弟有难，不能抛下他不管。”
他认为，史玉柱不是为了一己私利背上这个包袱的。
在大家眼里，史玉拄就是一种希望。
在费拥军的眼里，史玉柱是一个“很有天分”
的人，“同样的事、同样的分析，你就得不出他那样的结论，而且，他往往是对的”
。
所以，后来就有人评论说，有这么一帮甘当老二老三的人协助，史玉柱即便没有脑白金，也还会有别的机会。
史玉柱说，我对他们还算真诚，就是不骗他们。
史玉柱说他不骗他的兄弟的时候，也深深地体验到了内部的骗与被骗是多么伤害感情。
对于一个团队来说，信任是多么重要。
一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果，而是一个团队坚持的结果。
要和团队多谈心，多了解情况，多知道他们的想法，尊重并真诚地对待他们、使自己的团队在任何时候都能团结一致，为既定目标努力。
要学会尊重团队成员
创业**和对人的真诚，让史玉柱在巨人失败的时候，磨炼出了一支出生入死的团队，可以说是让史玉柱在一定程度上拥有了最大的胜利。
对于这个团队，他曾多次表示:
在组织或团体中的任何一个人都是平等的。
无论是部门经理还是高级主管，与部下之间并没有本质差别，唯一的差别就是大家分工不同，所处的职位不同。
人是一面镜子，你用什么态度对待员工，员工就会用什么态度对待你，管理者对待员工的态度也就是员工对待管理者的态度。
所以，只有彼此“真诚”
，才会相互“尊重”
，才会让管理者与员工感到彼此之间在人格上是平等的，才会充分发挥人力资源的潜能，切切实实地为企业降低成本。
在刘伟等人看来，史玉柱是个重情重义的人。
脑白金2001年销量突破了13亿，史玉柱随即授权陈国打理日常事务。
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