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一个人的能力毕竟太有限，哪怕你是天才。
在早期的时候，史玉柱感到自己高高在上，一般的人
很难和他在一个层面上进行沟通。
以至于有些最基本的营销战略、营销策划他都自己出马，甚至有些广告软文都要亲自撰写。
对于一个快速发展的企业来说，这并不是一件好事情。
当企业的发展过于依赖一个人的话，那么就很容易出现问题，也是危险的。
因为在这个时候，团队的作用就会被降低。
于是，不管什么样的事情，团队只会等、靠、要，缺少战略性的商业思维。
一旦企业的领导者出现问题，那么就很容易导致企业也跟着出问题。
早期巨人集团垮台的一个重要原因就是因为史玉柱的团队建设出了问题，缺少科学的决策机制。
史玉柱再造神话，“脑白金”
是他最得意的作品。
在谈到经营保健品问题时，史玉柱曾经说过:“那必须具备三个条件，一是好的产品，二是好的策划、好的市场营销，三是好的队伍，‘二’比‘一’难，‘三’比‘二’更难。”
从这句话可以看出，史玉柱已经明白团队对于他的作用了。
一支团队长期跟随某一领导人，不论何时都坚如磐石，这是史玉柱最宝贵的财富。
稳定而高效的高层团队
在巨人集团核心领导团队———史玉柱和他著名的“四个火枪手”
中，没有一个人是营销、市场专业科班毕业的，更谈不上有什么专家。
可就是这样一个奇怪的组合，伴随着史玉柱的崛起，而被我们所熟知。
这个团队有一个非常有意思的现象，那就是决策班底和省区经理来自巨人IT或者脑黄金时代，这部分人员相当稳定，从史玉柱开始运作脑白金开始就几乎没动过，而在另一方面，史玉柱的中层和中层以下的员工在岗时间大多不到两年，流动频繁。
这是史玉柱的人才战略，高层团队尽量保持稳定，中层和下层的团队可以适当流动，因为这样并不会影响到全局的稳定。
其实，在员工管理上，史玉柱只关注骨干层。
这群人的数量大约在二三十人，这一点是史玉柱认为一直做得不错的，二次创业以来。
“我的骨干一个都没有走。
再底层我也管不着，骨干没管好，下面的人有可能
会走。”
史玉柱后来的东山再起，和高层20多个能征善战、经过脑黄金营销实战的团队的努力是分不开的。
这些人都是从市场第一线出来的，他们熟悉保健品市场，也拥有完备的销售通道和经销商队伍。
后来，在脑白金事业发展神速的时候，一些旧部又找到了史玉柱，希望能够回来继续跟着史玉柱干。
史玉柱基本上都接纳了。
这些老部下都能够对一块区域市场有一定的把握能力。
再加上人脉资源相当丰富，为史玉柱本来就已经很红火的脑白金市场再添了一把火。
史玉柱也算是一个重感情的人。
为了照顾曾经跟随过自己的兄弟姐妹，他甚至不惜把一些市场分成多块，然后让老部下每人负责一块。
像浙江的市场，史玉柱就一度切割成了四块。
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