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以一分为二告终，不但让《仙剑2》研发陷入半瘫痪状态，研发团队本身也一蹶不振。
现在，“挖墙脚”
现象越演越烈。
而造成这些现象的根本原因是，“按照国际上游戏产业发展的规律，中国的游戏业已开始走入研发取胜的时代”
。
随着自主研发成为国内游戏厂商不二的选择，面临的最大问题就是人才缺口。
北京汇众益智科技有限公司董事长李新科曾表示，国内网络游戏玩家目前超过3000万人，而真正处于研发核心环节的人才不足3000人。
预计
今后几年网络游戏的研发人才需求约2万人，目前缺口超过1.5万人。
因此，高薪“挖墙脚”
，成了越来越多的网游公司的最佳选择。
北京一名游戏公司总经理表示:“如果能挖到一个基本完整的研发团队，不但项目可以立即上手，还可以直接利用团队原有的创意、设计、核心程序等研发成果，而且团队的磨合期也至少可以缩短半年。”
这对于游戏企业抢占市场来说非常关键。
因此，研发团队成了各大厂商最大忌讳和保密的事情。
史玉柱十分看重人才，为了保证《征途》制作团队的水准，将竞争对手盛大网络的20多位研发精英收入囊中，并委以重任。
他还不惜花费数倍的薪水专程从日本请来顶尖的美术设计师，他说:“我看准的优秀人才，工资一事一议，不受公司级别制度限制。”
对于网游研发团队，史玉柱更是给予高薪。
以至于巨人网络的研发人员工资是处于同行业的最高水平。
“陈天桥其实给得也很多，他给期权，一个骨干期权兑现都是几百万元，但人家还有意见。
他给的方式不对，有点冤枉。”
2007年底的ajoy上，史玉柱放出豪言:“一个好的游戏策划人才，值千万元年薪。”
史玉柱也指出了网游行业的弊病，他认为，这个行业的员工比其他行业更计较钱，“向钱看”
给网游企业的管理造成了不便。
2008年1月苏州游戏产业年会上，金山董事长求伯君对史玉柱、唐骏、朱骏等人说:“我希望有些新进的企业不要再使用非正常化的手段招揽人才。”
史玉柱的回答则丝毫不减当年锐气:“一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。”
史玉柱说，自己的巨人网络有100多个骨干，个个都被猎头挖过，有时候“你看他是在工作，搞不好就是在MSN上和猎头谈条件。”
对于人才流失所带来的风险问题，第九城市董事长朱骏采取了参股小公司的方式。
史玉柱则并不认同这种方式，他说:他参股也很难避免风险呀。
我觉得要避开风险，要做好几个工作，
如果过分依赖一个人，是有这个危险。
第二是如果赚钱了，要优先考虑这个团队的利益。
史玉柱表示:“希望能吸引到拔尖儿的人才。”
在巨人上市之前，巨人就已派出专门的招聘团队巡回全国科技类高校“抢人”
。
上市以后，史玉柱又放出豪言，用1000万元巨资引进优秀人才，巨人会继续加大人才争夺的力度，不可避免地与竞争对手正面交锋，各大公司实力、策略、财力的角逐，会是一场蔚为壮观的大战。
一个企业家要重视对内部人才的培养引进，用自身的人格魅力来吸引人才的帮助。
“家有梧桐树，引得凤凰来”
，除了很高的待遇外，只有自身的品格高尚，才会引得有才能的人才。
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