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市级办事处往下也是一样。
这样一来，史玉柱既简化了和众多员工的关系，也能有效控制费用，各级办事处不会盲目扩招人员。
同时，史玉柱对那些技术能力强的重点技术人员发放高薪。
史玉柱要让这些研发人员感到，征途公司给他们的报酬绝对在整个行业居于前列。
在搞网络游戏时，史玉柱最早的研发人员是“挖墙脚”
而来的，在网络游戏研发人才日益紧缺的今天，竞争对手之间的“挖墙脚”
现象越来越多。
又怎么能保证，这个20人研发团队不会又被人挖走呢?
有人看到，史玉柱经常和这帮“孩子”
一起打游戏，有时甚至玩到天亮。
当然，如果发现游戏中存在问题，即使是在凌晨三四点，史玉柱也会给研发团队的人打电话。
正是在这样的经常“沟通”
下，在这种与其说是雇佣关系不如说是朋友关系的相处中，史玉柱和这个20人的研发
有媒体评价说，史玉柱不仅仅是一个工作上的老板，更是拥有共同兴趣的朋友。
史玉柱就是在无形之中，使得研发人员感受到一个商界领袖的魅力，从而产生对企业的热爱。
史玉柱对股份制深恶痛绝，他认为股份制并不是人人都可以用的，“中国人合作精神本来就很差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本。
造成公司结构不稳定”
。
于是史玉柱对外宣称:“我从此再不搞股份制了，母公司一定我个人所有，下面的公司可以考虑我控股。”
不用股份制，不给股份，史玉柱又是如何吸引和留住企业所需要的人才的呢?他笑着说:“这根本不是问题……后来我就给我的高管高薪水和奖金，就是给比他应该得到的股份分红还要多的钱。
我认为，这个模式是正确的，从此以后，我的公司就再没发生过内斗。”
现在巨人网络成功上市，IPO规模超过10亿美元，市值超过50亿美元，单就市值来看，巨人已经远远超过了盛大和网易，超越了陈天桥和丁磊，成为中国最大的网络游戏公司。
如今巨人网络的家底厚了，新产品越来越成熟，业务量逐步增加，必须保证充足的人来维持企业的运转，巨人立即加入到争抢人才的队伍中。
人才是经营公司的一等资源。
在用人方面，怎样对待人才，是管理者领导能力、驾驭能力的高度体现。
现代公司都把抢夺人才摆在了关系成败的重要位置上。
能否发现并得到人才，是能否用人的首要条件。
而能否得到好人才就是能否给企业带来财富的关键。
随着全球化竞争趋势，得人才者，得商业大势。
人才的重要性日益显得重要。
一个好的游戏策划人价值无穷
纵观中国的网游公司，有这样一种规律:中国网络游戏研发大多是以研发小组的模式存在的。
除一些大公司直接下属的研发团队，其他小组都是以私人的身份成立，一边制作游戏，一边联系大公司卖出游戏，这成了他们的生存之道。
游戏开发是多工种配合的职业:一个网络游戏开发团队通常包括四个部分，即策划、程序、美工、测试。
这其中美工又包括原画、2D、3D，程序则可分为客户端程序、服务器端程序和3D程序（非3D游戏则不需要）。
这些人员构成了一个完整的游戏开发人才链。
其中任何一个环节出问题，网络游戏开发都将受到严重影响。
除去外部矛盾之外，研发团队的内部矛盾往往为这个团队的未来命运注入了不可预测因素。
12年前，因研发《仙剑1》而声名鹊起的“狂徒创作群”
，在研发《仙剑2》时内部发生了严重创作分歧，最后“狂徒”
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