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中国企业的“空降兵”
有八成都会因为“水土不服”
而“阵亡”
!
“空降兵”
不能适应新企业的文化是首要原因，其次，企业新老员工拉帮结派、互相敌视也是加速“空降兵”
“阵亡”
的一大诱因。
作为企业，公司对“空降兵”
的期望值是很大的，一旦达不到要求，加上下面员工的不合作，会将“空降兵”
的缺点放大。
至于另一个不用“空降兵”
的理由，史玉柱说道:企业发展的过程中，你已经积聚一个队伍了，这个人（空降兵）即使是个人才，但是原来的队伍根据中国的传统文化，是不会接纳他的。
你老总、董事长再怎么扶他，只要中层干部抵制他，只要内部里每个人稍微抵制点，他工作都展开不了。
你再有本事，只要大家抵制你，你也没办法。
但是你也不可能引进一个大海归，就把所有的过去的人通通都换掉，也不可能。
另外还有一个原因，现在外面知名度高的说是人才的里面，实际上有很多也不一定是真人才。
因为是真人才的人，往往不爱说话。
实际上，真正的人才很少说这句话“我很能干”
。
我看我过去用过的人里面，真正能干的人很少说自我的水平高，我怎么样，凡是直接就说我的水平很高的人，最后来看，没有一个是人才，因为他都满足了嘛。
还有从心理学的角度看，就因为他不是人才，心里面不踏实，所以他就不断要通过说自己是人才，来弥补自己心理上的问题，所以我情愿放弃一些机会，我们不走这条路。
早在2001年复出之时，史玉柱就曾说过:未来的“上海巨人”
中，领导层的一半将是“珠海巨人”
时期的。
可以这样说，我的核心班子一直很稳定，我们是患难与共的战友。
史玉柱的关键岗位上用的都是跟他打拼过来、经历过生死的人，在他看来，内部的员工就像是地底下长出的树根。
按刘伟的介绍，尽管经历了珠海巨人集团的倒塌，但脑白金分公司的经理有一半都是最初跟随史玉柱起家的人马，这些人在脑白金已工作六七年，而脑白金和征途的多数副总更是早在1992~1994年期间便是珠海巨人集团的员工。
2004年，史玉柱的老将张旅被派往巨人网络公司任职。
2000年9月，刘伟又被史玉柱从上海健特生物调到了巨人公司并担任总裁，其间，又有巨人的老员工陆永华、汤敏等人陆续到来。
刘伟和张旅等人跟随史玉柱最长的超过16年，10多年前就在巨人电脑担任高管，他们现在成了巨人网络日常运营的支柱。
2004年以后，征途网络公司成立后史玉柱还提拔了一大批研发技术方面有突出表现的员工担任高管，如袁晖、丁国良、纪学锋等人，他们和史玉柱的老兵形成了一个新老结合的混合团队。
史玉柱用人的一个原则是“坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人”
。
他认定的理由是，内部人员毕竟对企业文化的理解和传承更到位，并且执行力相对更有保障。
对于一个商业模式定型、管理到位的企业来说，执行的保障比创造的超越更为重要。
从这个方面来讲，史玉柱是个典型且极端的实用主义者。
员工没有对老板效忠的义务
著名心理学家马斯洛的需求五层次理论说明，人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才会考虑高层次的需求。
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