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“健特”
“四通”
品牌，如今又多了一个做游戏的《征途》，但史玉柱的名片上，标明的头衔只有“巨人投资公司董事长”
一职。
史玉柱介绍，自己的事业，主要就是以这个投资平台为起点，一步步往外参股。
巨人（投资）这块都是我自己的，下面的子公司开始有高管和合作伙伴的参股，比如征途网络（现为巨人网络），巨人投资了主要部分，还有二十几个高管持股。
史玉柱曾经说:“我最愿意把金钱用来投资。”
对于自身的定位，史玉柱表示:我既不是一个成功的投资家，也不是一个成功的企业家。
我觉得我过去可能还想往实业家的方向发展，现在实际上是一个投资者，说难听
点儿就是一个资本家的身份。
“巨人”
已经是一个资本领域的品牌，我更喜欢“资本家”
这个职业。
史玉柱说，自己这十年来就做了三件事，保健品、投资银行、网游，因为都充足准备，都成功了。
大家说我运气好，实际我们团队研究了至少2年，论证了所有行业，才做出了投资决定。
由于巨人投资不断有大笔现金入账，史玉柱还成立了专门的部门进行投资。
“实业经营＋金融投资”
是很多中国企业精心搭建的模式。
目前我国的各大实业企业无不在投资领域长袖善舞，从华润、海尔、联想到雅戈尔，大大小小的国企、民企尽入其中。
联想集团董事局主席柳传志经历了从实业家到投资者的转变。
今天的很多人大概已经淡忘了柳传志最初的实业家地位。
柳传志对曾经的创业辛酸记忆犹新，他说道:“我们自己出身也是一家高科技公司，在成长过程中由于没有资金而吃了很多亏，走了一条比较长的迂回路线———贸工技”
，“当时，我们的财务成本重得不得了，联想20万元起家以后，完全是靠利润来滚动发展，真的是很困难。”
雅戈尔集团董事长李如成也曾说过:“我做了30多年服装，利润都是一点一点积累起来的。
但投资就是不一样，一下子就能赚取30年的钱!”
1994年，联想在香港证券交易所成功上市后，柳传志才真正拥有了广阔的一片天。
面对辛酸创业历程和巨大融资成功之间的强烈反差，初尝甜头的柳传志对投资的兴趣从此一发不可收拾。
2000年，联想分拆成联想集团和神州数码，杨元庆和郭为分别走马上任。
而柳传志，他已经由一个实业家摇身一变成了退居幕后、与联想控股副总裁朱立南一起转向风险领域的投资者。
谁是史玉柱最佩服的企业家?
我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
段永平是步步高的创始人，已经急流勇退转变为一个投资人。
在四通控股里的权重非常之大。
所以，我们的利益与上市公司紧密捆绑在一起。
去年（2006年）“巨能钙事件”
之后，保健品行业一直处于下滑通道，下滑幅度在30％左右，脑白金、黄金搭档的销售也受到了冲击，下降幅度在10％左右。
保健品行业，“第一法则”
同样适用，黄金搭档、脑白金的销售显示是全国前两名，占位靠前的保健产品受市场的冲击会小很多。
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