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的血，珠海巨人集团开始由顶峰走向深谷。
经历珠海巨人失败后的这些年里，史玉柱也逐渐多了很多金融意识，他给自己的下一步发展设定了一个业务模式，那就是“实业＋投资”
。
实业家是脚踏实地地经营自己的企业，无论是制造业还是服务业，都在极力打造自己的品牌，靠手中的产品赚取利润。
而投资家运用手中的资本，或者借助别人的资本，进行眼花缭乱的资本运作，从中谋利。
我要走的路呢，比尔·盖茨是条路，李嘉诚走的是另一条路。
前者死认准一个产业，在一个产业做事，使股价迅速增值。
而李嘉诚是看什么行业赚钱便做什么，他涉及的行业有几十个。
他是以投资家的身份，通过高明的投资手段、严密的项目论证，使其集团规模扩大。
从单纯的实业投资到一些“流通性好，可以随时变现或者很容易抵押贷款”
的特定领域投资，史玉柱已经在未来发展的资金需求上迈开了步子。
史玉柱是个传奇人物，经历过大起大落之后，他正在以自己的独特方式理解什么叫中国式的企业资金安全保障，他也在完成从实业家到投资家的蜕变。
我觉得中国更需要像比尔·盖茨这样的企业家，就是真正的做实业。
如果各个行业都有那么几个，中国肯定会很有希望。
但是从中国目前各方面来分析，中国有中国的特点，比如恶性竞争。
史玉柱在东山再起之后除了专注于实业营销，他分别入股民生银行与华夏银行。
史玉柱在实业和投资两个渠道上平行推进，相互策应，互为补充。
2002年11月，史玉柱将亲手打造成中国保健品行业领导品牌的“脑白金”
以1.46亿元的高价卖掉，并宣布从此退出脑白金市场。
虽然他退出“脑白金”
市场，但是丢碗不丢筷，手中还掌握着脑白金40％的股权，并无彻底放弃保健品的意念。
2003年1月，史玉柱在接受记者采访时声称:
2005年，我们的工作重心不会更多地侧重于资本运作，而仍然是在实业方面，主要涉足两个行业:生物科技和金融。
生物科技方面主要做保健品和药品，“黄金搭挡”
是我们今年（2003年）的重点；金融业方面，我
们比较关注投资风险较小、收益率较高的项目。
当然，对于其他行业，我们也会予以一定的关注，比如IT行业。
在很多人眼中，史玉柱的形象到了2004年前后才有了变化。
在此之前，他一直是个靠广告“狂轰滥炸”
来销售保健品的企业家。
直到他把脑白金和黄金搭档卖给四通，并且有越来越多的投资项目为外界所知，人们才惊呼:史玉柱变成了一个投资家。
事实上，早在史玉柱复出之时，他接受媒体采访的时候就讲过，新的巨人公司:
将是一个投资控股公司，我将出任法人代表，以生物制药、保健品为主，还是私营企业性质。
巨人的牌子还要用，尽管它存在着许多污点。
我的主营产业一定只有一个，在无风险的大前提下以参股的形式有限介入其他行业。
2006年1月，史玉柱在接受媒体采访时说道:这几年我已经完成了转型，从实业过渡到投资，我们在这些投资项目中的身份是投资者，具体的管理由管理层来操办，我只参加董事会，讨论和确定战略等重大事项。
我实际上是投资人的身份，而不是一个实际操盘的人。
我现在的职务就是巨人投资公司的董事长，我在下属公司，最多在征途公司兼一个董事长，其他我很少兼职。
史玉柱手下企业数目庞杂，著名的便包括了“巨人”
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