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你也许会认为，这是一次极不可思议的操练，是一件奇特而美好的事情。
上述列队的情形相当生动地展现了这个地方的独特风格。
领导课程一：西点的领导风格
每年春天，西点有900人毕业，每人都被授予学士学位，并作为中尉在美国陆军中服役。
经过6周的休整，他们被派往科索沃、德国和关岛等地。
一到目的地，他们就担当起第一份军官职务。
单单这个事实就让人震惊：一个国家把在编部队的安全交付给了年仅21岁的年轻人!更不要说看管和部署大规模杀伤性武器、维持和平和应对偶发战事。
相关事实是：一旦离开西点，绝大多数年轻人毫无疑问是胜任工作的。
从他们踏进校园的那一刻（每年7月初，上一年级之前）开始，学员就准备着承担责任，面对挑战，在压力下决策，并追求为他们确立的目标——不屈不挠、坚持不懈地追求。
美国陆军军官学校是座工厂，其产品是领导者。
这些年来，它也许已成为全美最有效的领导力开发（Leadershipdevelop-ment）学院。
如果说哈佛商学院是“资本主义的西点”
，那么，说到领导，西点才是正宗产地。
当然，这座领导工厂是向军队输送人才。
作为对免费高等教育的回报，毕业生被要求至少在美国陆军服务5年。
此后，很多人则转入政府、教育等部门，尤其是进入商界——这是他们大展身手的地方。
“这些人倒处可见，”
杰夫·钱皮恩说，他是1972年西点毕业生，现为KornFerry公司合伙人。
这些人在亚马逊、美国在线、ere、SciQuest及许多其他成功企业身居要职。
为什么会这样?我们要了解西点的这一点：我们读到和听到的有关西点的一切基本属实——规章、结构、严格、服从。
在这样一所学校，学生只需用一节课就能学会“机关枪是最好的朋友”
。
但还需认识到另外一点：故事背后还有更深的道理。
该校复杂而神秘的教育赖于一种引人入胜的张力。
根据雅典和斯巴达来研究这种教育——西点的领导者就是这么考虑的。
结构、刻板的常规训练、死记硬背——这就是斯巴达，并且它很重要。
但西点也培养创造力和灵活性——而这是雅典。
在混乱的战场上（在商场也一样），领导者不能指望严格遵行一项既定计划。
他们依靠下属可预见的能力（经由那种训练所灌输的），也依靠下属的独立判断力。
军官接受命令，但如何完成任务完全靠他们自己。
1980届毕业生爱德华·拉格罗写了一本书：《义务第一：西点军校与美国领导者缔造》（哈泼科林斯，2001），他在书中说道：“西点发生的一切都围绕一个问题：如何发展组织，使它在不断变化的世界中兴旺发达?”
戴维·萨特梅耶是西点四年级学生，现任“营长”
（最高的学员级别之一）。
他说：“这是一个独特的世界，在这里，每个人都努力开发你，你不断观察别人，琢磨什么是卓有成效的。
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