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我和信徒是“不共金钱来往”
，对佛教，我自认我也是信徒，我有钱，也是捐给常住，我没有钱，就自己暂时不用，绝不会向信徒借钱，信徒也不会担心我向他开口。
许多信众，他捐了钱，也不会为了要名、要求感谢，这就是无相功德。
真正地说来，佛光山的信徒，像“千家寺院、百万人士”
建的佛陀纪念馆，不就是奉行佛法讲的“无相布施”
吗？
关于人世间，我主张无论做什么事情都不要对立。
有一次有一个徒弟问我一生有什么所长？我就告诉他：“与人为善，从善如流。”
我也敢说，我做什么事情都是考虑别人的利益，不完全为自己的立场着想。
我不跟人对立，我也善于化除对立的纠纷，因为我主张人间应该要“皆大欢喜”
。
所以，像现在两岸谈判，我的意思是：大家都不要有法执、我执，能够“皆大欢喜”
不是很好吗？
另外，我也不轻易动用义工，我也不敢轻易地劳动别人为我服务。
我认为人与人之间，不是说一定要用金钱物品去交换往来，我想“情义”
才是最重要的。
但是，光是情义也不足，因为“皇帝不差饿兵”
，凡是年轻的人，或者是一些没有事业的人，他来为常住服务，我们也必须要替他想一想，肚皮应该要吃饱，他才有力量奉献。
我在佛光山跟徒众相处，我主张“订法要严，执法要宽”
，我觉得不是处处都用权力、都用理由、都用法令，来置人于无退步之地。
我总想，多留一点空间给他，很多事情不说破，反而会更有效果。
至于做事情，有的事情，我要求很快要完成，有的事情，我要慢慢做。
因为急不得的事情，需要精雕细琢，如：编藏，草率不得，一做三十多年。
快的事情，如打扫整理，我一夜之间就要把它完成。
佛光山僧团的成长，是靠每一个人的发心，奉献自己的心力，集体创作而成。
图为男众学部在春节之前集体出坡挂花灯
在动物界中，蚂蚁的团队管理很成功，主要是它有领袖蚁王；蜜蜂也很会管理，因为蜜蜂群里有蜂王。
因此，人类的管理，也是要有领袖，如果领袖不行的话，这一个团体就会很糟糕。
佛光山以人间佛教的信念来凝聚众人的共识，因此，僧团的成长，是每一个人的发心，慈悲奉献自己心力，集体创作而成。
我们“非佛不作，唯法所依”
，所以所有的成就，都不是任何一个人的力量能单独完成。
我们以人间佛教的信念，“给人信心、给人欢喜、给人希望、给人方便”
，就是利益众生，欢喜无悔，所以不管再怎么辛苦都心甘情愿。
在我七十四年的出家生活中，我确实受过十年严苛的管理人生。
但是从严苛的管理当中，我学会了“不管而管”
、“自悟自觉”
教育的管理。
所以我这一生，可以说，我用宽厚、平等、公平、公正、公开面对人事物，我想，那就是最好的管理学了。
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