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§第一章 积极向上 一呼百应的领导感召力(第11页)

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俗话说:“理直气壮”

,“有理走遍天下”

但这并不是说有了理就一定要不依不饶。

在得理的情况下退让一步,对方一定称道你的宽宏大量,对你感激备至。

俗话说:将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。

作为一名领导,应该有这种气度。

有了这种气度,才会处理好周围的人与事。

宽宏大量,才能保持一份好的心境,才会成为一个合格的领导。

一个企业,人员形形色色,在工作和生活中的表现千姿百态,世俗之人说三道四是常见的,管理者如果不能正确对待,则会影响工作情绪和身心的健康。

为此,我们应有宽宏大量的气度,减少思想压力,愉快地投入工作和生活。

宽容是一种涵养的体现。

它指的不仅仅是上文提到的情绪控制,还包含了人与人之间最珍贵的谦让和理解,它要求人们在明白事理后,适当地放弃和忍让。

一名管理者,如果拥有宽容之心,就会让你的下属对你产生感激之心,进而更加忠实于你。

我国汉朝有一位叫刘宽的人,为人宽厚仁慈。

他在南阳当太守时,小吏、老百姓做错了事,他只是让差役用蒲鞭责打,表示羞辱,此举深得人心。

刘宽的夫人为了试探他是否像人们所说的那样仁厚,便让婢女在他和属下集体办公的时候捧出肉汤,装作不小心的样子把肉汤泼在他的官服上。

要是一般的人,必定会把婢女责打一顿,即使不如此,至少也要怒斥一番。

而刘宽不仅没发脾气,反而问婢女:“肉羹有没有烫着你的手?”

由此足见刘宽为人宽容之度量确实超乎一般人。

在现在的社会也同样如此,如果你身为管理者,当你绞尽脑汁、用心良苦地教导下属工作时,对方如果显出反抗的态度,你是否常常气愤地想整他一顿?然而对方如果没有接纳的心理,此举只能使对方更加反感罢了。

一般而言,有理,没理,饶人不饶人,多是在是非场上、论辩之中。

假如是重大的或重要的是非问题,自然应当不失掉原则地论个青红皂白甚至为追求真理而献身。

但日常工作中,往往为一些非原则问题、鸡毛蒜皮的问题争得不亦乐乎,以至于非得决一雌雄才算罢休,就未免有些小题大做,得不偿失了。

当人们争吵时,由于满腔愤怒,所以往往出言不逊,争得面红耳赤。

例如,当一名下属受到上司的责骂时,心里可能不断嘀咕:“这么小的过错,犯不着啰嗦个不停嘛!”

甚至为了避免自尊心受到伤害,他会想方设法自圆其说。

如此一来,再多说什么也是无益的。

要知道,由于人类的劣根性,原本就不容易承认自己的过失。

所以恐怕很多人会在犯错而受到指责时,不承认自己的错误。

在此种情况下,如果有理的管理者表现的宽让,就能显示出他胸襟坦**,富有修养,反而更能让他人钦佩,更易征服下属。

不管下属怎样冒犯你,或者你们之间产生什么矛盾,总之“得饶人处且饶人”

凡事能够宽厚一点,日后你有什么差错,别人也不会做得太过分,逼你走向绝境。

提升自己的职业素养

职业道德,就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和。

每个从业人员,不论是从事哪种职业,在职业活动中都要遵守道德。

如教师要遵守教书育人、为人师表的职业道德。

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