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原因是他缺乏最基本的处世准则和最起码的职业道德：“诚实”
和“讲信用”
。
如果雇用这样的人，谁能保证他不会在这里工作一段时间后，把在这里的成果也当做所谓“业余之作”
而变成向其他公司讨好的“贡品”
呢？一个缺乏职业道德的人，上司怎么敢用呢？又怎么敢把重要的任务交由他去完成呢？那么，一名优秀的领导，必须遵循哪些职业道德呢？虽然不同的行业有不同的标准，但以下几点是每个行业都需要的，也是最起码的职业道德，各位不妨一读：
——遵守公司所定的道德规范；
——强化公司在业界的形象和声誉；
——维持公司的道德责任感以诚信为原则；
——永远以客户的需求为第一考虑；
——严格控制生产和服务成本，获取合理利润；
——确保各方面的安全性和效率；
——不要有违法和违反社会公德的行为。
属下比领导能干的大有人在，但为什么属下那么心甘情愿地跟着有的领导呢？原因之一就是这类领导的职业道德吸引了他，让他从心里敬服领导，甘愿为其效力。
必须懂得自我控制在竞争日趋激烈的今天，每个人都面临着不同的挑战，承受着不同的压力，因此人人也都会有心情烦躁的时候，都会遇到难言的苦衷。
在这种情绪笼罩下，常会有一种强烈的想发泄的愿望。
任何情绪都有负面影响，因此必须懂得自我控制。
尤其对管理者来说，适当控制自己的情绪有下列好处：
（1）避免自己的弱点被利用。
要知道，无论是谁，只要稍有智力，便多多少少练就了一些察言观色的本事，他们会根据你的喜怒哀乐来调整和你相处的方式，并进而顺着你的情绪来为自己谋取利益。
这样一来，如果你的情绪表达失当，你的意志也会在不知不觉中受到别人的掌握。
因此，高明的领导一般都不随便表现这些情绪，以免被人窥破弱点，予人以可乘之机。
（2）情绪自控是做出正确决策的需要。
管理者一旦露出了“真情”
，就容易为人所看穿，受到影响，而导致做出错误的决策。
尽量控制个人的感情，以冷静客观的态度来应付事情，这样才配做一位领导。
（3）做好工作需要积极情绪的支持。
管理者所从事的工作，是关系到组织的生存发展，某项事业的成败兴衰，相关人员的利害得失的复杂劳动，没有积极情绪的支持是不行的。
这就需要你自觉主动地对个人的情绪进行自我控制，创造良好的心境。
（4）情绪自控是建立良好人际关系的基石。
良好的人际关系，是管理者贯彻其管理意图，组织指挥各项任务完成的重要外部条件。
领导本人的情绪状态，直接关系到与他相联系的相关人员和组织成员。
一个孤僻、冷漠、偏执、自大、暴躁的管理者，其不良情绪必然会影响与他人的正常交往，必然妨碍他与上下级之间畅顺的沟通与团结，更难以建立个人的友谊。
而一个乐观、自信、宽厚、幽默的管理者，就容易与相关人员交往，容易获得上下级的支持与帮助。
（5）情绪自控也是增强管理者理智的核心。
情绪是有迁移性的，平时我们讲的“爱屋及乌”
“惊弓之鸟”
“草木皆兵”
等都是情绪的迁移性的表现。
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