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凡是有这种想法的人所持的理由是，通过让他本人去做善后工作，对他既是一种实际教育，又可以警示他不要重蹈覆辙。
然而，这种做法并不总是有效。
要是依着这种逻辑行事，也许偶尔会收到一些成效，但必须知道，这会挫伤员工的积极性，使之对今后工作失去信心，产生恶性连锁反应。
一旦形成这种局面，则是无论用什么办法都不能挽回的了。
不论你以什么样的借口把令人讨厌的麻烦事推给下边的员工，至少也可以说明你身上有种明哲保身、不负责任的思想在作怪。
很显然，这样的管理者是不会受到员工拥戴的，而毫无威信的管理者又怎么谈得上对员工进行有效管理呢？麻烦的事，要担风险的事，你要自己承担。
大声地说上一句：“你们干不了的，让我来！”
那种气魄，定会让员工刮目相看。
另一方面，这种影响是潜移默化的，在无形之中使员工受到“此处无声胜有声”
式教育的极好管理方法。
它可以有助于你在你所管理的团队中建立起一种相互关照、遇事互不推诿的良好工作氛围。
从某种意义上说，谁都感到生疏困难的工作应该由你亲自出面处理，这应该成为管理者的第一准则。
因为不这样做就不能体现你的实力，不能维系同员工的信赖关系。
有诺不践的管理者很难赢得人心
有诺必践是管理者应具有的品性之一，一个说话不算数的人，难以赢得人心。
作为一种赢得被管理者信任的艺术，言出必行在管理员工的工作中具有重要位置。
古今中外的杰出管理者，无不强调信誉第一，把“信”
作为立身之本，只要答应过的事情，就要“言必信，行必果”
，所谓“季布一诺”
、“君子一言，驷马难追”
。
赢得信任，对施展各种管理方法具有奠基的作用。
做生意第一要诀就是要诚信，只有诚信待人，才能做成大生意。
弄虚作假，只能是一锤子买卖，终究是要弄巧成拙、惨遭失败的。
在当今，作为一个企业家，更应以诚信为本，那种开空头支票、轻诺许愿的人，最终只能失去信誉。
同样，作为管理者也应当以诚取信，从而赢得人心。
说到就要做到，是管理者自身最宝贵的无形资产，应该说这也是管理者在管理工作中的立身之本。
受拥戴的管理者，常有许多共通的待人处世的优点，其中很显著的一点便是他们在任何时候都诚实守信、遵规守约。
他们常常遵循这样的原则：要么轻易不与员工相约，要么就要信守诺言，竭尽全力去办。
有不少的管理者爱许诺，可又不珍惜这一诺千金的价值，由于过分相信自己的实力，所以许多事情不假思索就会轻易地答应给员工：“……我可以帮你这样做。”
而后却往往又办不到。
如此，很容易在员工的心目中留下一个“不守信用”
的烙印。
这实在是一名管理者所应避免的。
诺言好比一针兴奋剂，它能激发员工们的工作热情。
如果你当众宣布：若能超额完成任务，大家月底能拿到40%的分红。
这是怎样一个消息呢？情绪振奋的员工可能无暇顾及它的真实性了，员工的想象力已穿过时空隧道进入了月底分红的那一幕。
接下来员工们必定会热火朝天地工作，扳着指头盼望着月底的到来。
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