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这样，在无形之中，你就为自己设置了许多障碍，增加了开展工作的难度。
一个管理者即使本事通天，也不可能把所有的事业和技能都研究得十分透彻，达到精通一切的程度。
而且，在我们的工作当中，有很多人甚至连一方面的“精”
都达不到，还自以为自己很“精”
了。
因此，凡事应该谦虚一点，先听听别人的想法和看法。
谦逊有着令人难以置信的力量，它是自信与高尚的融合。
有谁会愿意为一个自高自大，目空一切的领导打天下呢？孔圣人说：“三人行，必有我师焉。
择其善者而从之，其不善者而改之。”
在众人之中一定有值得我们学习的东西，因而要虚心学习别人的长处，把别人的缺点当镜子，对照自己，有则改之，无则加勉。
所以，敏而好学，不耻下问，虚怀若谷，应该成为每一个管理者的座右铭。
对于多数管理者来说，虽然很多时候并不是有意表现出心高气傲，但也同样存在着注意谦虚的问题。
所以说，平等待人，不自恃高人一头，在一般情况下是不难做到的，但是如果要做到不管自身发生什么变化时都谦和让人，就需要注意以下两个方面：
（1）正确地评价自己。
试着重新认识自我，不妨将优点和缺点各列一张清单，细加对照，恰如其分、客观公正地作一次评价。
认真地从内心问自己，我真的就十全十美吗？我有多少知心朋友和铁杆下属？它会使你幡然猛醒：一味地自高自大，使得自己忽视了自己的缺点，并与周围人群的关系形成了不和谐的音符。
（2）遇事从他人的观点、立场来思考问题。
这样做有助于发现别人的长处，避免自己的短处，从对别人的认识里来形成自我形象。
对人的认识越全面，自我形象就越清晰。
这样，我们便可学会理解他人、关心他人、尊重他人、帮助他人的处世技巧，改变轻狂浅薄的心理和行为。
处在领导的位置上，保持谦虚谨慎、戒骄戒躁也并不是那么容易。
如果你一时还不能完全做到，就需要不断加强自身修养，以提升自己的能力和形象。
真诚地向员工道歉、认错
我们知道，在企业中，一个人的责、权、利是互相联系的，权力越大所承担的责任越大，可能获得的利益也越大，就像投资股票一样，相对于储蓄，它冒的风险大，获利的可能也大。
从这个意义上说，承担责任也是管理者的天职。
优秀的管理者都会承认领导带有风险性。
他们知道当工作任务失败时自己要负责，成功时自己也可以得到回报。
他们一方面要勇于承担责任，另一方面也必须与大家分享荣耀。
然而有些管理者在工作失败时却立刻板起面孔责怪别人，把自己的责任推得一干二净，认为错全在别人。
这种态度造成的结果是：别人下一次给他的支持就会减少。
最后，这位管理者变得事事窒碍难行，支持先从下属开始减少，当上级看到下面的人都不支持他时，也开始不支持他了。
做下属的最担心的就是做错事，尤其是费了九牛二虎之力后却依然闯了大祸，因为随之而来的便是惩罚问题，责任问题。
而生活原本就是一连串的过失与错误，再仔细、再聪明的人也有阴沟里翻船的时候。
可翻了自己的小船便也罢了，而一旦不小心捅漏了多人共同谋生的大船，也就真有可能弄个“吃不了兜着走”
的下场。
因此，没有哪个人不害怕担责任的。
大多数管理者在处理员工乃至自己的失误和错事的时候，总是想提出各种理由为自己开脱，惟恐遭到连累，引火烧身。
殊不知，你既是他人的上级，那么下属的错就等于是自己的错，起码是犯了监督不力和用人不当的错误。
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