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何况管理者的责任之一就是教导下属如何做事。
作为一个管理者，自己也难免会出现这样或那样的失误。
这时，应该勇敢地自我批评，真诚地向人们道歉、认错。
有的管理者在对待与员工的关系问题上走入了一个误区：不能让员工看到我的缺点和错误，否则我就难以受到尊重了。
基于这一认识，有的管理者从不会在员工面前承认错误，哪怕是显而易见的错误。
有的管理者甚至在自己犯了错误之后，将责任推诿给员工，试图给人造成一种“我的决定是正确的，只是下面的歪嘴和尚念错了经”
的错觉。
实际上，这是一种极不明智的做法。
不管你口才多么好，权力多么大，又多么狡猾，如果你逃避责任，那他人就会认为你“敢做不敢当”
、“没气度”
等。
于是，员工们不敢信任你，更因怕你哪天又犯了错，把责任推得一干二净，于是抵制你，拒绝与你合作。
而最重要的是，不敢承认错误会成为一种习惯，使自己丧失面对错误、解决问题和培养解决问题能力的机会。
美国著名管理顾问史蒂文·布朗曾说：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。
勇于承担责任是管理者应有的一种天职和气度，也是使犯了错误的管理者反败为胜的良方。
具体来说，在员工面前显得勇于承担责任，有如下好处：
（1）维护权威。
没有权威的管理者不是真正的管理者。
维护权威是每个管理者都必须重视的一大课题。
有了过错和失误，显然影响了权威的树立，许多管理者或敷衍搪塞，或矢口否认，或避而不谈。
其实这反而显出其拙劣和愚蠢。
痛快地承认不足，认识过错，让人们看到你勇敢的精神和坦诚，却能奇迹般地增加其威信。
（2）显示胸怀。
宰相肚里能撑船，这种胸怀也是一个管理者成熟的标志。
一旦有了过失、犯了错误，管理者如能引咎自责，向被危及一方坦陈自己的过失，能给人胸襟博大、大度容人的印象。
（3）警策他人。
有时，某项工作的过失是领导集团所犯，或本与某领导无直接关系，而这些领导又偏偏心存侥幸，或企图蒙混，不予承认，如果某领导勇敢站出，首先承认自己的责任，往往能令其他人自惭形秽，也不得不承认错误。
（4）消除隔阂。
领导与领导之间、领导与员工之间因为工作不可避免会出现隔阂。
这种隔阂或矛盾不及时消除，势必影响到工作。
借助某项工作失误之契机，领导若向另外的领导和员工承认自己的过错和失误，甚至把不是自己的过错也揽过来，往往能很快地消除偏见、隔阂和误会，增进班子的团结。
有效的管理者，总是会为自己职责范围内的事情的结果负起责任，不轻易把麻烦转给员工。
美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：“问题到此为止，不再传给别人。”
每一位管理者都应该把这句话当做自己的座右铭。
付出尊重才能赢得尊重
人人都有追求自尊心与心理满足的需要，每个员工也都有其重要性，因此一定要尊重每个人。
只有这样，员工才能尊重你，大家才能在一起很好地合作，管理者与员工之间才会有良好的互动。
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