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成功的领导者能够为组织、下属订出有意义、清楚的目标，并能带领下属达到这些目标，不会让下属迷失方向。
（6）自省能力
许多人常说“领导者永远是对的”
，但是领导者也有犯错的时候。
问题是，许多领导者欠缺自信，以致犯错也不肯承认；有的则是明知自己错了，依然我行我素。
最糟的是，有的下属因为害怕被处罚，不肯指正领导者的错误，同时又丧失对领导者的敬意。
有效的主管，能够迅速认错，并且从错误中学习，不会只看到别人的错误，他们知道反省错误发生的原因与效果，比一味责怪他人重要多了。
（7）集思广益的能力
妥善利用下属的智慧，集思广益形成决定，是领导者最有利的武器。
尤其是影响整个单位的决定，常常需要顾及各部门的需求。
成功的领导者会先征求相关部门的意见，再作决定，以免独断专行地决策，使下属产生抗拒心理而阳奉阴违。
（8）领袖气质力
领导者如何看待下属，是管理工作成效的重要关键。
优秀的领导者信任下属、虚心学习、有耐心，同时又有敏锐的观察力。
他是真正关心下属，知道感恩；他不会一心只想控制、支配下属，而是让下属工作情绪高昂，顺利完成工作目标。
如果你具有上述的风格，那么你绝对是个非常棒的领导者，并且一定能率领你的团队在竞争环境中，克服各种各样的艰难险阻，给单位创造效益。
（9）性格魅力
能“包容”
并“激发”
不同性格的人，就能散发感人的性格魅力！
许多领导者花费太多时间用来处理下属性格所引发的问题，而不是引导下属发挥其性格魅力，结果，在迥异的性格中不断冲突，正应验一句俗话：“性格相冲！”
领导者必须明白，管理的目标是为了达到圆满、均衡、统一与和谐，而不是人格的冲突，其中的秘诀即在于包容与激发。
每一个下属在性格上，都有其不同之处。
无论哪种性格，都有其优点和缺点。
但是，我们通常都把焦点放在其缺点之处，而不是强调其性格上的优点和特殊性。
领导者必须懂得如何运用不同性格的人，来完成特定的工作，当然，也要能接纳不同性格的人所有的不足。
如此，让不同性格的下属发挥其特长，又能满足其内在需求，便能使下属充分展现其性格魅力。
（10）能力魅力
让别人发挥能力，便是展现个人“领导能力”
的魅力。
许多领导者常说：“请这些人真笨！
真没有用！”
但是，新管理学更直接指出：“没有不好的下属，只有不好的领导。”
我们必须承认：每一个人在能力上，都有不同的地方。
正如俗话所说的：“瘸腿马，也有一步踢！”
身为领导者须注意到每个下属的个别差异，让下属的“特殊能力”
能够得到充分发挥；这个能力，可能是组织能力、策划能力、表达能力、协调能力或执行能力等。
要是详加观察，你将会了解一般人除了“专业能力”
外，仍有各种才艺、技能等，在整个组织运作中，你要知道如何激发他们朝向“正面导向”
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