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才行。
比如在商界，这是个讲求效率的世界，如果你做事慢吞吞，谨小慎微，工作效率低，那么无论你心地如何好，工作态度如何认真，上司也不会看重你。
所以我们在工作中，对于上司交给的任务，不仅要一丝不苟地对待，更要干脆果断地圆满完成。
如果你被上司认定是工作不紧不慢、萎靡不振、爱发牢骚或只会说恭维话的人，那么你作为这位上司的下属，就永远难以翻身。
“事实胜于雄辩”
，只有你干出真实的成绩，才能让上司认为你是一个了不起的人。
领会上司的意图也非常重要，上司一般是不喜欢啰啰嗦嗦、反反复复地下达他的指示的。
善于领会上司的意图，表明你是一个精明果断的下属，因而更易引起上司的好感。
如果一件事情需要上司反复交代几次，直到最后明确说出他的意图时你才“茅塞顿开”
，那么你给他的印象也就不会太好。
正因为如此，作为下属向上司汇报工作时也应该力求简洁明了，避免拖泥带水、婆婆妈妈。
其实，上司在听取你的汇报时，同时也在考察你的工作能力和工作作风。
要取得上司对你的信任，最重要的一点就是不要轻易对上司许诺。
当上司交给你某一项任务时，你自己也不知道能否在规定的时间内完成，如果你满口答应说“一定完成”
，而最终又没有实现，那么上司对你的信任感就会减弱，因为人们总是信奉“一诺千金”
的。
但是如果你回答说：
“好的，我尽力完成。”
然后你赶紧设法去办，那么即使你不能按时完成，上司自然也不会怪罪你的。
当我们对某项工作没有绝对的把握时，千万不要轻易向上司许诺；而一旦向上司作了“保证”
，就一定要尽一切努力去向上司兑现你的诺言。
用行动说话胜于用嘴说话
在现实生活中，有些领导者对于一些小事不屑一顾，以为只要把大事抓好就行了，其实这种认识是片面的，因为这些小事的影响并不小。
再说要做到这些并不需要领导花多大心思，有时就是举手之劳，便可产生巨大的效果，何乐而不为呢？
领导者的实干能力有很多方面，其中行动能力至关重要。
实践证明，当领导者出现在公众场合时，他们的行为举止要比他们语言的影响力大得多。
这是因为，在公众场合，领导者的一举一动都被群众看在眼里，这些直观的形象信息，很能影响群众对领导者的看法。
对于群众来说，他们信奉“耳听为虚，眼见为实”
的信条，也就是说他们更相信自己眼睛看到的东西，并据此作出自己的判断。
一般说来，领导者的良好形象将带来积极作用，反之便会造成消极后果。
有些领导者意识不到这个问题的重要性，尽管他们在机关做了很多的工作，也很辛苦，可是当他们下到群众中去时，没有在意自己的形象，反而影响了威信。
那么，领导者应注意哪些方面呢？
（1）在危急时刻，领导者应展示坚定勇敢的形象，借以产生强大的号召力和凝聚力。
这种作用在生死攸关的战场上，在抢险救灾的搏斗中，在条件恶劣的环境里，尤其显得必要。
（2）在平时，领导者应树立自律自重的形象，借以形成感召力，影响下属的行为。
领导者只要按照他们要求下属做到的，自己着意做到，哪怕是一个不大的动作，一个细微的表情，都可能产生意想不到的效果，而且职务越高影响就越大。
这些极平常的细微的动作，群众看了会产生亲近感，并由小及大，推测他们的为人品行，进而产生信任感。
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