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（3）在特殊情况下，领导者应塑造同舟共济的形象，发挥激励作用。
有时领导者为了突击完成艰苦任务，往往亲临现场，做一些力所能及的事情，有意识地通过自己的行动给群众以激励和鼓舞，其效果也是十分明显的。
例如，某单位的一项工程必须在暑期完成，工作相当艰苦，这时正值天气酷热，工人们在烈日下施工，个个汗流浃背，有的干脆光膀子干，但工程进度依旧缓慢，负责这项工程的领导年纪比较大了，他本来可以在有空调的办公室里指挥，可是他没有那样去做。
他在布置完工作后，便到现场，就坐在工地上。
天热，他也脱了上衣，有扇子也不扇，工人干多长时间，他就陪多长时间，工人们很受感动。
奋战一暑期，使工程提前完成了。
这样惊人的速度与领导与工人们同舟共济是不无关系的。
在现实生活中，有些领导者对于一些小事不屑一顾，以为只要把大事抓好就行了，其实这种认识是片面的，因为这些小事的影响并不小。
再说要做到这些并不需要领导花多大心思，有时就是举手之劳，便可产生巨大的效果，何乐而不为呢？
话说回来，领导者要注意临场形象并不是故意做给人看的。
这些举动应是他们思想本色的体现，一贯作风的反映。
只有展示自己的真实面貌和形象，人们才会心悦诚服，才能产生积极的作用，如果当面一套，背后一套，他们在群众心目中的形象就会黯然失色。
打蛇要打在七寸处
根据现代领导学的特点，领导者一定要有实干能力，但一定要注意：忙杂不如忙精、忙繁不如忙简、忙多不如忙准，这“三忙”
和“三不如”
看似清楚简单，但对有些领导者是很难做到的。
一句话，“忙你该忙的”
是评估领导者实干能力的重要方面，这就要求优秀的领导者一定要相信，巧工作胜过乱忙活。
领导者忙自己该忙的，主要是旨在提高管理效能，换句话说，提高管理效能最根本的办法是领导者要做领导者的事。
初听起来，这好像是不言自明的事，其实却不然。
实践表明，要做到这一点并不容易。
有许多领导者常常“不务正业”
，专干别人干的事。
比如，本来属于身边工作人员的事，他给代劳；本来分工由别的领导者负责的事，他也插手；本来是下级和职能部门范围内的事，他也包办。
这样一来，尽管他“两眼一睁，忙到熄灯”
，累得焦头烂额，但效能却很低。
要改变这种状况，需要从以下几方面努力：
（1）要善于自我约束
所谓自我约束主要包括两个意思：一个是要抓大事。
领导者要努力克制自己，尽量不为那些琐碎的小事而浪费过多的精力，不要“捡了芝麻，丢了西瓜”
。
古罗马的法典中有这样的规定：“行政长官不宜过问琐事。”
我国古代也有“君逸臣劳”
“明主治吏不治民”
“大臣不理碎务”
的说法。
道理都清楚，可是做起来也有处理得不好的。
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