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过去一上班，办公室里就挤满了人，晚上又找到家里请示工作，商量问题。
现在厂长办公室清静了，厂长可以把大部分的精力用在筹划长远建设和抓改革上，只用少量的精力处理日常事务。
晚上在家里有了看书学习和休息的时间，可以不断汲取新知识，获得旺盛的精力。
具体地讲，授权有以下几点好处：
①能够减少领导者的工作负担，使之从琐碎繁杂的事务中解放出来，腾出较多的时间和精力去考虑重要的、战略性的、全局性的问题，更有效地进行决策和指挥；
②能够增强下属的荣誉感和责任心，激发他们的工作热情，调动他们的积极性，提高其工作效率；
③有利于在工作实践中培养和锻炼干部，增长干部的才干；
④能够发挥下属的专长，弥补自己的不足。
领导者应当尽可能地把自己不擅长的工作，授权给在这方面有专长的人去干，以提高领导工作的质量；
⑤可以改善上下级之间的关系，使下级从等级服从、层层听命的消极被动状态，改变为合作共事、互相支持的积极主动状态。
像这样的好事，作为领导者何乐而不为呢？
不是每位领导者都大包大揽、四处张罗，才表明他有实干能力，而是要忙到点子上，才是有实干能力的表现，这就犹如“打蛇要打在七寸处”
的道理是一样的。
迈好第一步，才能走好第二步
新任领导者的实干能力对其未来是否成功是非常重要的，但是一定要记住这句话：“迈好第一步，才能走好第二步。”
这是因为：
成为领导者不外经由两条途径：一是在此工作单位很久、工作经验丰富，因而晋升为领导者；另一种则是由其他工作单位调过来的。
前一种情况，由于相处的时间很久，晋升的领导者能够很清楚地了解每一位同事、下属的个性，在管理上不会发生太大的困难。
而后者可就难说了。
当你刚刚调到新的单位担任领导时，所见到的都是陌生的面孔，这时绝对不可全凭私见，对他们有先入为主的印象，因为这样往往会造成错误的判断。
另一方面，在尚未到达新工作单位时，这些同事、下属可能对你已掌握了相当多的情报。
“这次新调来的处长，听说是位很能干的人。”
“听说是不喝酒、不抽烟，像木头般的人。”
诸如此类的事情，下属可能已经调查得一清二楚，然后睁大眼睛等着看你的表现。
这时，你大可不必在乎别人的评论，因为这只会徒增工作上的困扰而已。
要将自己当做一张白纸，一切从头开始。
“我还不了解诸位，对新工作也得有个熟悉的过程。
同样地，诸位对我大概也很陌生，但不管如何，既然今后大家都要在同一单位工作，希望大家能和我共同合作，支持我的工作！”
新任领导者要用这样的态度开始才可以。
因此，领导者即使有看不顺眼之处，也不要说：“这件事要这么做才对”
或“我以前的地方不是这样的”
，否则会引起同事、下属的反感。
要带着新鲜的心情来开始此项任务，即使对新单位业务已有十足的信心，也要谦虚地对下属说：“我还需要进一步提高，希望诸位能多多指教。”
对于新任领导者来说，新单位的一切信条、规定、制度、方针……也都要从头仔细学习。
对于不熟悉的事务，应当征求下属之意见或请他加以说明，此时有几点要特别注意：
（1）人各有异，知识程度或品格高下亦参差不齐，因而下属之意见或说明不可照单全收，当斟酌接纳，对于疑问或难理解之处，须特别留心。
（2）第一次的询问，下属可能会非常乐意回答，但重复第二次时则会显出不耐烦，因此，发问时当注意聆听。
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