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即使被当做“傻瓜”
也无妨，遇有疑难即追根究底，甚至冒着遭背后嘲笑的可能，也在所不惜。
毕竟，这要比因不敢问而真正变成一无所知的傻瓜要好得多了。
要有勇气当“傻瓜”
——这就是新任领导者第一步要做到的。
自然，塑造一个成功的新任领导者形象的最好方法是工作成绩突出。
你的杰出表现及其带来的声誉，将使人们知道你是多么了不起。
人们从你昔日成功的记录，或仅仅通过目睹你工作时的风采，就可认定这一点。
当人们看见你在所从事的领域里的非凡表现时，他们也不会怀疑你的职业水平。
如果你的事业刚刚起步，或虽然经过几年的发展，但仍然没有达到理想的水平，你可运用“成功孕育新的成功”
原则，你应该做的第一件事是：低下头来，踏实苦干，做出一点成绩就是成功，可以由此获得更多的成功。
世界上没有不可克服的难题，只要新任领导者抱着实干的态度，扎实地走好每一步，就能走向成功。
如果缺乏一步一步的实干精神，只能是“四面楚歌”
。
像上司证明自己是一名贯彻高手
作为领导，假如你能把上级的意图体会得入木三分，把上级的指示执行得尽善尽美，那么你的地位就会陡然上升，他就会舍不得让你离开的。
这种“舍不得”
的感觉，恰好证明你是一名贯彻高手。
任何一个领导者欲做好工作，都是离不开“谋”
的，有勇无谋者必吃苦头。
因此，每个领导者身边都有着一个小小的“智囊团”
，聚集着一批谋士型的人才。
原因很简单，任何一个领导者不可能是处处超群出众的，他可能有胆识、有远见、有能力，但他不可能事事都能预料到。
而谋士却可以点破迷津，帮助领导者分析当前的形势及未来发展的趋向。
因此，领导者对于谋士型的下属是很重视的。
领导者重视谋士是问题的一个方面，而能否受到领导者重视，则更大程度上取决于谋士的行为方式。
如果下属是谋士型的人才，多谋略，善策划，虑事周全，胸有奇谋，能令领导者茅塞顿开，帮助上司渡过无数的危机，或使领导事事成功，这无疑也是你日后晋升的一个资本。
五星上将乔治·马歇尔以其出众的才华赢得了陆军部长史汀生的信任和赞赏，从而成为他最重要的助手。
当1941年3月，罗斯福总统要史汀生派一些高级军官去欧洲视察时，他最先的反映便是：“我不愿马歇尔这个时候离开，他在这里太重要了。”
当1943年5月，邱吉尔再次要求马歇尔陪他到非洲旅行时，史汀生将军已变得十分愤慨，他说：“要想从美国挑出一个最强的人，那人肯定是马歇尔，在他身上，寄托着这场战争的命运……而这次远行并不需要他，只是为了满足邱吉尔的愿望，我认为这样做太过分了。”
甚至，连罗斯福都说：“是啊，要是把你（指马歇尔）调离华盛顿，我想我连睡觉都不安稳啊。”
通过这些事实，我们发现，马歇尔以其卓越的才干赢得了上司的信任，他的上级会感觉到任何时候都离不开他，迫切地需要他。
由此可见，当下属的工作出色得令上司无法忽视，甚至感到无法离开你时，这其实等于说，你已在无形中构成了对上司的影响力，形成了某种潜在的权威。
你任劳任怨地开拓业务，为领导出谋划策，毫无“篡权”
的野心，这势必会取得上司的信任，把你当做可以信赖的人，赋予你更多的职责和更大的权限。
向上级汇报工作要有诀窍
如果你是下一级领导者，你对上级领导指示的贯彻结果如何，往往是通过“汇报工作”
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