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这种形式来表现出来的，从某种意义上讲，汇报工作的好与坏，都会不同程度地影响一个领导者本来的贯彻能力，以及上级部门对你的认可程度。
所以，认真研究一下汇报工作的学问，对于领导者来说，是大有益处的。
汇报工作应注意以下几点：
（1）端正态度汇报法
汇报时态度不端正是汇报效果不理想的一个重要原因。
大体有以下几种情况：
①有的人怕汇报好了，评上先进、当上典型，树大招风，“出头椽子先烂”
；
②有的人汇报时不愿说足、说全本部门的成绩和经验，怕有：“王婆卖瓜自卖自夸”
，“好大喜功”
、“为自己涂脂抹粉”
之嫌；
③有的单位工作一般化，汇报时照实汇报怕于自己脸面上无光；
④有的人求功求官心切，为了突出成绩，临时编造汇报材料等。
对待汇报，应该有高度的责任心和集体荣誉感，要从事业、大局出发，坚持实事求是的态度，有一说一，有二说二，有成绩就讲成绩，有问题就摆问题，不歪曲事实，不粉饰成绩，这才是应有的正确态度。
（2）抓住重点汇报法
一个计划、一件大事、一个领导交代过的细节，都需要认真地汇报。
但因时间所限和实际需要，不能不分主次和轻重、眉毛胡子一把抓地啥都汇报。
而应紧紧抓住重点、说深说透，有些点到为止，有些干脆不说。
这就需要在汇报前做好充分准备。
（3）有针对性的汇报法
办一件事可能有若干个重要环节，但对于某个委托人或者领导者来说，他可能只关心其中的一两个细节，比如花了多少钱？对方怎么说？当时有谁在场等。
对这些细节关心可能促使领导会在某些汇报过程中显得不耐烦，或中间打断，或追问不休，这时作为事情的承办人就应该顺应领导的思路，将领导关心的细节先予以汇报。
有的人明知领导的意图，却故意卖关子，这样的做法其实是大有害处的。
一定要把话说到心坎上去
向上级领导汇报工作，要掌握对方的心理和性格，要清楚对方要了解什么，要能对症下药，把话说到其心坎上去，才能说明自己的贯彻能力是较强的，不能稀里糊涂，不分类型，“一视同仁”
，这就叫巧劲！
人各有其面，各有其性。
作为下一级领导者，不能把“汇报”
简单化，而是要根据不同的领导类型去说话，尽可能地说到对方的心坎上去。
注意，这不叫圆滑，而叫艺术。
下面是一些具体情况：
第一类是“面子”
为重的领导
有的领导把“面子”
看得过重，认为损害了他的面子的事是不能容忍的，因此会出现对于职员的反对意见进行伺机报复的情况。
对于这样的领导，其“风头”
绝不可触。
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