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领导者不再是明星，虽然职高权重，拥有领导者统御的大权，但是如果缺少了一批心手相连，智勇双全的跟随者，还是很难成就大事的。
任何组织，不管它们是一支球队、乐团、特遣小组、委员会还是公司内的任何部门，不仅需要一位好的领导者，更需要一位能投注于团队发展的真正领导人。
每位领导者都应当从下面几段话中有所彻悟：
（1）管理大师威廉·戴尔将团队定义为“一个联合而凝聚的团体”
，他在《建立团队》一书中就一针见血地指出：近15年来，经理人在组织内的角色已经产生重大的改变。
他解释说明道：
（2）对单位组织内管理内涵有丰富的第一手经验，因负责教育训练工作而闻名于世的威廉·希特博士完全支持这种观点，他提议领导人要用“参与式”
管理来替代专断式管理，他认为：“与其试着由一个人来管理组织，为何不让整个组织一起分担管理的功能？”
希特说得可真是直指人心，因为在专业分工的发展环境中，我们越来越需要大家一起互动运作，通力合作，只有这样才能顺利、快速、有效完成工作。
毕竟，一个组织的荣辱成败，绝大部分取决于团队合作的程度。
有鉴于此，做一个跟得上时代的真正领导者，实在有必要花些时间和精力，做好建立团队和复苏团队的工作。
（3）战绩显赫的篮球队之所以经常赢得冠军奖杯，关键在于它们的教练是一位极为卓越的领导者，懂得让球队产生一种浓郁的“家人意识”
，因此它们的球员在千变万化的球场，愿意在必要的情况之下，牺牲个人得分的机会，在一次次奏效的妙传当中，表现出大公无私，协调合作的精神。
因为全队共进退，使得分率大幅提高，所以大多数的球队，都会获得最后的胜利。
①篮球队的管理，意味着要在球员之间建立一种亲密精诚的氛围，使教练和球员融为一体；
②一个训练有素的教练，会精心挑选配合度高的球员，并使球员间产生一种“家人意识”
，努力协调大伙儿团队合作的精神；
③使所有球员的长才相得益彰，合为一体；
④团队成员上下一心，共同追求成长与胜利；
⑤每位伙伴都可以分享成功的喜悦和荣耀；
⑥管理篮球队的做法在于互助依赖，协调合作，比赛成功要靠教练的战略和球员临机应变的行动相互配合；
⑦拟出一个激励性高的报酬制度，既可符合团队能力，又能满足球员个人的需求。
无独有偶，声宝企业创办人陈茂榜先生也曾用打篮球的道理，来强调团队合作的重要性。
他认为领导者要让企业发挥集体力量，就要以企业的“团队精神”
作基础，如果每个人只求个人表现，忽视团队精神，那么就如同打篮球，个人艺技再高强，如果不能协同一致，也是很难获胜的。
总之，你现在可以运用组织篮球队的精神与态度去建立你的团队，并创造一种温馨，相互支援，充满活力的环境。
准备组建高效团队的领导者，必须在以上几方面的基础上，认真总结自己反思，这样才能提高自己的组织能力，否则一切都会打水漂。
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