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这种编制具有相当科学性，容易指挥。
古时候，很多军队都是三人一组，以三人对付敌方一人，若不足三人，则宁肯不战，而如果多于三人，又往往将多余的人另行编组，以使每个人的能力得到最大限度的发挥。
如此，一般都能以小的损失取得大的战果。
当然，在现代的单位里，领导者不必拘泥于三三制。
由于其活动不像军队那样激烈，所以一个领导者可以指挥较多的下属。
如果一位处长有20多位下属的话，他可以将其分成三个科，自己指挥三个科长，这样，就不必自己一个个地指挥20多人，但又能达到指挥大多数的目的。
指挥单位的大小与发布号令、命令、训令等有很大的关系。
在使用扩音器播放广播体操的时候，一个人可以指挥成千上万的人，这是因为这成千上万人的动作是一样的。
而对于每个人的工作内容不同的情况，则一个人往往只能指挥三个人，还可能指挥不好。
必须指出的是，领导者在进行工作编组的时候，一定要注意，每个人只能接受一个人的号令，如果出现一个人同时需接受两个上司的不同的命令的话，那这种编组的方法就是不当的，很可能给工作开展造成损害。
假使领导者将登山的方式引用到单位的工作中，会怎样呢？
其实团队中的每一个成员都像是登山者，他们干自己分内的事，他们喜欢主宰自己掌管的一切，因为这种征服的成就感实在是太美了。
任何领导者都必须知晓：
（1）团队成员愿意靠自己的意思来实行，能按自己意愿规划实施一事，无疑证明了自己的价值是相当具有吸引力的。
同时，能有机会发挥显示自己的实力，无疑也是为今后提升积累资本，而从中获得的充实感和成就感也是其魅力所在。
因此，从某种理想化的意义上来讲，你的团队成员更像是一个个具有旺盛斗志的登山者。
那么领导者就应当正确地引导他们的攀登方式及攀登方向。
领导者在向团队成员分配任务时，只需从大面上把握，告诉他们你的期望与需求，仅此而已，具体的内容不必过于苛求。
只需为下属设定了大的框架，具体实施就放手让下属去做，下属肯定会乐此不疲。
别忘了，下属最大的愿望就是自己规划，发挥全力，开拓空间，有自己的一片天空。
作为领导者，此时更像是一个战略战术的设计者，让团队按着你事先设计好的战略路线与方向，一步一个台阶的向前发展，完成你的“登山目标”
！
把“家人意识”
融入到组织管理中
罗伯特·凯利说：“说到追随与领导，大多数组织的成功，领导人的贡献平均不超过两成，而成员的贡献则是难以估量的，他们对‘家庭’的贡献不是一个简单的参政。”
所谓的“家人意识”
指的是一种主人翁意识和一种参与式管理。
现代的领导者不要以“主客式”
和“专制式”
来管理下属，而应当更多的把“家人意识”
融入到组织管理之中，这样就能形成一个和谐积极的团队。
这一点是相当重要的，它直接决定一个单位的效率高低，乃至于成败。
有一位领导者曾说了这样一句话：“我的成功，10%是靠我个人旺盛无比的进取心，而90%，全仗着我拥有的那支强有力的团队，因为他们都是‘家庭成员’。”
《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利也说过类似的话：“说到追随与领导，大多数组织的成功，领导人的贡献平均不超过两成，而成员的贡献则是难以估量的，他们对‘家庭’的贡献不是一个简单的参政。”
这可是千真万确的事实，一个组织的成功，不仅仅是靠领导者个人的智慧和才华，绝大部分的成功关键在于领导者身边的那些追随者，在于追随者完美的表现。
单打独斗，个人英雄主义的时代，已经向我们挥手告别。
我们早已迈入合作就是力量，讲求团队默契的新纪元了。
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