天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
有时候，还会惹起人们反感，进而视领导者为无能，缺乏灵活巧妙的治理手段。
唯有在运用杀鸡骇猴谋略的过程中，交替使用严和爱、刚和柔这两种手段，对下属辅以必要的关心、帮助和教育，“视卒如爱子”
（孙武语），领导者才可能使下属懂得，严格要求下属，实质上也是对下属的一种爱护；从而使下属心悦诚服地接受上级的管束，甚至接受上级对自己的惩处，逐步将自己铸造成一个能和整个管理机器协调运转的合格“零件”
。
以上四点，是各级领导者在运用杀鸡骇猴谋略时，应该特别注意的。
当然，在具体实践中，方式方法还可以更加巧妙一些。
有的领导者，其选“鸡”
和杀“鸡”
的方法，实在妙不可言。
他们根据不同的情况，不同的对象，有时亲临现场，扮演黑脸的角色；有时隐居二线，唱红脸；还有时，若干领导成员巧妙分工，配合默契，你扮演执法如山的法官，让下属品尝严和刚的滋味，我充当心地善良的慈母，让下属感受爱和柔的温暖。
这些巧妙的治理方法，充分体现出了一个老练的领导者应有的聪明才智，从各个不同的侧面，收到了惩处、团结、教育下属的良好效果。
发火不忘善后
领导者的日常发火，不论怎样高明总是要伤人，只是伤人有轻有重而已。
因此，发火伤人后，需要做及时的善后处理，即进行感情补偿，因为人与人之间，不论地位尊卑，人格是平等的。
领导者在工作中，不免有生气发怒的时候，而所发之怒，足以显示领导的威严和权势，对下属构成一种令人敬畏的风度和形象。
应该说，对那种“吃硬不吃软”
的下属，适时发火施威，常常胜于苦口婆心和千言万语。
上下级之间的感情之流，不怕波浪起伏，最忌平淡无味。
数天的阴雨连绵，才能衬托出雨过天晴、大地如洗的美好。
暑后乘凉，倍觉其爽；渴后得泉，方知其甘，此中包含着心理平衡的辩证哲理。
有经验的老练领导者在这个问题上，既敢于发火震怒，又有善后的本领；既能狂风暴雨，又能和风细雨。
当然，尽管发火施威有缘由，毕竟发火会伤人，甚至会坏事，领导者对此还是谨慎对待为好。
这是需要的，特别是涉及原则问题或在公开场合碰了钉子时，或对有过错者帮助教育无效时，必须以发火压住对方。
况且领导人确实为下属着想，而下属又固执不从时，领导者发多大火，下属也会明白理解的。
首先，发火不宜把话说过头，不能把事做绝，而要注意留下感情补偿的余地。
领导人话语出口一言九鼎，在大庭广众之下，一言既出，驷马难追，而一旦把话说过头则事后骑虎难下，难以收场。
所以，发火不应当众揭短，伤人之心，导致事后费许多力也难挽回。
其次，发火宜虚实相间。
对当众说服不了或不便当众劝导的人，不妨对他来一个大动肝火，这既能防止和制止其错误行为，也能显示出领导人运用威慑的力量，设置了“防患于未然”
的“第一道防线”
。
但对有些人则不宜真动肝火，而应以半开玩笑、并认真或半俏皮、半训戒的方式去进行，这种虚中有实、情意双关，使对方既不能翻脸又不敢轻视，内心往往有所顾忌——假如领导认真起来怎么办。
另外，发火时要注意树立一种被人理解的“热心”
形象，要大事认真，小事随和，轻易不发火，发火就叫人服气、“拿住人”
，长此以往，领导者才能在下属中树立起令人敬畏的形象。
日常观察可见，令人服气的发火总是和热诚的关心帮助联系在一起的，领导人应在下属中形成“自己虽然脾气不好但心肠热”
的形象，从而使发火得到人们的理解和赞同。
领导者的日常发火，不论怎样高明总是要伤人，只是伤人有轻有重而已。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！