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因此，发火伤人后，需要做及时的善后处理，即进行感情补偿，因为人与人之间，不论地位尊卑，人格是平等的。
妥当的善后要选时机，看火候，过早了对方火气正盛，效果不佳；过晚则对方郁积已久的感情不好解开。
因而，宜选择对方略为消气、情绪开始回复的时候为佳。
正确的善后，要视不同对象采用不同的方法，有人性格大大咧咧，是个粗人，领导者发火他也不往心里去，故善后工作只需三言两语，象征性地表示就能解决问题。
有的人心细明理，领导者发火他也能谅解，则不需下大工夫去善后。
而有的人死要面子，对领导向他发火会耿耿于怀，甚至刻骨铭心，则需要善后工作细致而诚恳。
对这种人要好言安抚，并在以后寻机，通过表扬等方式予以弥补。
还有的人量小气盛，则不妨使善后拖延进行，以天长日久见人心的工夫去逐渐感化他。
艺术地善后还应体现出明暗相济的特点，所谓“明”
是领导者亲自登门进行谈心、解释甚至“道歉”
，对方有了面子，一般都会顺势和解。
所谓“暗”
是指对器量小者发火过了头，单纯面谈已不易挽回时，便采用“拐弯抹角”
或“借东风”
法，例如在其他场合，故意对第三者讲他的好话，并适当说些自责之言，使这种善后语言间接传入他的耳中，这种背后好言很容易使他被打动、被感化。
另外，也可以在他困难时暗中帮忙，这些不在当面的表示，待他明白真相后，会对领导者由衷感激。
不要一棒子打死人
领导者管人，切忌一棒子打死人，因为任何一个人都会有情绪低潮、提不起劲、无法完成领导者交代的任务的时候。
而且，同样一件工作，有时候也会因时机、负责人的不同而砸锅。
所以领导者要给人机会，给人出路。
有的领导者在激励下属时总是这么说：“现在，正是我们单位关键时刻。
各位要努力加油啊！”
刚开始的时候，这番话的确是起到了不小的作用，大家都非常努力，两年下来，就没有人再愿意拼命了。
因为大家早就听腻了那套老掉牙的说法了。
其实从第二年开始就应该想些别的方法，而且是依每个人不同的个性加以个别辅导。
然而实际要做的时候就不那么简单了。
就拿迟到这件事来说。
你能随随便便骂一个一年迟到一两次的人吗？你能骂一个因为妻子突然病倒或是碰上交通堵塞而迟到的人吗？这么一想，到底什么时候可以骂，什么时候不能骂？仅判断这个就已经很难了。
而且有时候还会产生相反的效果，带来不良的副作用。
那么，到底该怎么做才好？直接去问下属——这就是要诀。
“你怎么会做这种事？到底是怎么回事？”
很多时候你可以在下属的回答中找到问题的答案和解决之道。
“事实上是因为我忘了上闹钟，所以就睡过头了……以后我会注意不再犯这种错误”
，如果下属很诚恳地道歉，你就一笑置之，不需要再责备他了，因为他已经有心要注意不再犯同样的错误了，就表示这件事到此结束，他以后会准时上班。
“这阵子很容易疲倦，有时候会失眠，再加上胃部不舒服，所以我想请假休息一段时间，到医院去做个检查……”
如果下属是因为这种情形迟到的话，就不单是就业规则的问题，而是牵扯到健康方面的问题了。
而且必须考虑到的不单是生理方面的问题，精神方面的健康管理也应该列入考虑范围。
有时候甚至可能是因为家庭失和、赌博、女人或工作上的烦恼等原因造成的问题。
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