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这个人就是伟大的文学家列夫·托尔斯泰。
欣赏的推动作用是无穷的，这就是詹姆斯定律的核心内容。
这一定律是由美国哲学家威廉·詹姆斯提出的。
他说过这样的话：“渴望得到别人的认可和赞赏，是人类埋藏最深的本性。”
人作为社会关系的总和，在认识和改造客观世界的过程中也在认识和改造自己。
同时，人作为万物之灵，有自己的思想、情感和需求。
任何人在成长过程中，都需要得到别人的欣赏和认可。
欣赏能够增添动力，激发活力。
得到他人欣赏，就是得到了一种肯定和激励，得到了一种慰藉和力量。
懂得欣赏他人，就是知道尊重和关爱他人，知道看到他人的长处。
微软的总裁比尔·盖茨没等到大学毕业，就离开了学校，开始了创业。
在短短20年的时间里，他集聚的私人财富就超过了世界上最贫穷的38个国家的国民生产总值。
人们常说，推动摇篮的手，推动了整个世界；每一位杰出人物的身后，都有一位杰出的母亲。
1975年，比尔·盖茨在哈佛大学读二年级的时候，在母亲节的那一天，他用斜体英文在贺卡上写下了一段话，“我爱您！
妈妈，您从来不说我比别的孩子差；您总是在我干的事情中，不断寻找值得赞许的地方；我怀念和您在一起的所有时光。”
原来，这位大器早成、独步天下的亿万富翁，从他母亲那儿得到了一份被许多母亲忽视了的珍贵礼物——欣赏。
欣赏是一种喜欢，一种陶冶，一种提高，一种收获。
欣赏的本质是热爱。
母亲欣赏孩子，就像欣赏心中的太阳，收获的是灿烂；老师欣赏学生，就像欣赏园中的花朵，收获的是绚丽；将领欣赏士兵，就像欣赏猛虎下山冈，收获的是英勇；领导欣赏下属，就像欣赏优秀的兄弟，收获的是尽心竭力。
欣赏和赞美甚至会将缺点转化为优点。
人们总是有掩盖自己缺点的心理，因此在面对自己的劣势时通常会不战而逃，信心全无。
而他人此时适当的激励与赞赏则会给他莫大的勇气，是使他坚持的支柱，提高的动力。
在不断地坚持中劣势转化成了优势，缺点变成了优点，自信心也会逐渐建立。
如果这份赞美是来自管理者，那么相信他前进的动力与勇气会更加充足。
管理策略方法一点通
詹姆斯定律的利用应该注意以下几个问题：
（1）注意适度原则。
管理者的欣赏与赞美适当是对员工的鼓励，过度则是对员工的纵容，它会使员工养成骄傲自大的毛病。
（2）对下属的赞美最好是有针对性。
管理者要看准下属的缺点，针对这些缺点进行适当的鼓励，经过一段时间后赞美他的提高，从而培养下属的自信。
（3）对员工的赞美和欣赏应该有长时间的阶段性考虑，对不同的人的不同缺点采用不同的表达方式，切不可一刀切。
（4）鼓励和欣赏也要找适当的场合，公众场合和私下最好能够结合使用。
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