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忧患意识的培养源自开放与负责的企业文化，而开放与负责的企业文化就是从领导者开始建立的。
诚信是负责企业文化的外在表现。
企业建立危机预警机制主要可以从以下几个方面入手：
第一：组建危机管理机构。
第二：定期进行企业运营危机与风险分析。
第三：进行风险分级管理。
第四：不定期举行不同范围的危机爆发模拟训练。
第五：确保企业内部对话渠道的畅通。
第六：与外部世界建立良好的互动、协作关系，改善企业外部的生存环境。
只要企业认真做到以上六点，扎扎实实做好基本功，那么等危机突然来临的时候，企业就不会惊慌，也就不会出现那种临时抱佛脚的现象了。
企业要杜绝和减少危机带来的损失，需要做到以下几点：
（1）管理者树立危机意识。
管理者在作出任何一项决定的时候，都要明确它会给企业带来什么样的危害，关注它的优势、劣势、机会和威胁，同时紧盯“威胁”
。
要确定给企业带来的伤害是暂时的还是潜在的。
做到心中明明白白，尽量清楚威胁点在哪里，不要只含糊地知道有威胁，但是不明白究竟会造成什么样的威胁。
构建团队危机意识，也许某个危机的隐藏存在，作为企业的管理者并没有发现，但是某个员工却及时地发现了。
要提倡员工敢于将企业内存在的危机大胆讲出来，哪怕他讲的严重违反了管理者的意愿，甚至是错误的，都必须认真倾听，并加以鼓励，树立团队的危机意识。
（2）及时解决危机的意识。
在发现危机以后必须及时将还处在萌芽状态的危机解决、处理掉。
不能采取拖的方式，让其自由发展逐渐扩大。
（3）理清危机思路的意识。
企业有些危机的出现不是因为发现危机没有及时解决，也不是因为不知道是危机，而是企业因为利润或者其他的原因，自己创造的危机。
比如有些企业为了提高市场竞争力，采取不正当的方式盲目降低成本，最后给企业带来的却是致命的伤害，多年的品牌经营在消费者的心目中一朝尽失。
培养员工自我控制
最有效并持续不断地控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。
它的提出者是日本社会学家横山宁夫。
企业是建立在消费需求基础上的经济组织。
随着时代的进步，企业所面临的市场日益千变万化：首先是企业存续的基础发生深刻的变化——消费需求趋层次化、多样化和不确定化；其次，企业所处的价值链上诸多资源供应商、行业竞争对手、渠道终端对利益的索取也相应地发生着变化；更兼社会政治环境、经济环境、技术等一系列外部因素的变化，企业维持生存、谋求更大发展的外部环境压力与日俱增。
所以，企业要实现永续经营的目标必须“内外兼修”
：对外经营要识规则、守规则、用规则，甚至创造规则，才能较好地解决市场生存问题；对内管理方面则要订制度、修制度、变制度，从而适应外部变化，解决组织运作的秩序和效率的问题。
从本质上讲，企业的内部制度就是市场运作关系和机制的浓缩与再现。
企业如不能顺应市场竞争的变化，及时甚至超前地解决内部规则调整、修改或重新设立问题，那么其自身的“小”
经济系统就无法与外部市场的“大”
经济系统实现有效地、动态地、良好地对接及耦合，当然就谈不上什么“适应市场”
，那么组织的破败也只是在转眼之间了。
具体到员工管理也是如此：由被监督，到养成习惯，到习惯成自然，再到自发地按照规则办事，这个过程中所体现的是一种自发自愿的精神，这对一个管理者来说，这也是最划算的管理。
珠海炬力集成电路设计有限公司是一个由专业团队与国际著名IC（集成电路）设计企业共同创立的IC设计公司，总投资1000万美元。
主要从事工业级和消费类SoC（多媒体芯片）及其完整系统解决方案的设计开发，业务范围涵盖IC设计、方案研发、IC测试和销售。
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