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2004年已拥有员工220多人，其中研发类人才180多人，是目前国内屈指可数的顶尖级IC设计企业之一，2003年被中国半导体行业协会评选为当年度国内最具成长性的十大IC设计企业之一。
该企业凭借MP3 SoC产品在国际市场上的极大成功，2004年炬力集成公司被国际著名的市场调研机构isuppli评为中国大陆最成功的IC设计公司之一。
该公司以其深厚的管理与技术沉淀，高起点的技术及产品定位，准确的市场定位，强劲的创新力，持续保持着高速的成长与发展态势。
而其成功最重要的因素之一，便是它的自发管理理念，其最有特色之处在于其员工俱乐部：由员工自发选举产生员工福委会，公司与员工个人调拨相应资金为员工年度福利基金，由福委会作统一分配及安排；福利会下有员工自发组织的各种活动协会，员工可依据兴趣自愿参加。
此外，企业的高绩效、高贡献、高报酬的薪酬制度，完善的福利体系以及完善的培训体系，为员工提供了快速成长和充分施展才华的事业环境。
企业的各项体系为员工设立了自发管理的优良环境，而员工的自发管理也为企业带来了源源不断地生命力。
培养员工自我控制的几点要求：
（1）员工具有自觉性才能充分调动工作的积极性，如果员工在工作中缺乏一定的自主权，那他们就不会主动地去工作，无形中增加了管理者的负担。
所以，对员工的管理不能太严，要给员工自我发展的空间，让自己决定一些事情。
（2）管理者要不怕挑战，坚持长期的培训和激励，逐渐使员工拥有主人公意识，营造企业自发管理的理念。
（3）建立完善的组织和体制，从政策上为员工提供自发管理的前提和空间。
危机管理的核心
沟通是处理危机的核心。
危机沟通的作用是帮助公众理解影响他们利益、感觉和价值观的事实，让他们更好地理解危机，并做出理智的决定。
危机沟通不是只告诉人们你想要他们做的事，更重要的是告诉他们，你理解他们的感受。
危机沟通中要遵守“两要两不要”
原则：
（1）要诚实。
建立信任，是与公众进行危机沟通的最重要的基础。
信任是来自很多方面的，最重要的是诚实。
（2）要尊重公众的感受。
公众的恐惧、担忧是真实的，公众的怀疑是有理由的，公众的愤怒是来自内心的，这是事实。
永远不要认为公众太不理智，永远不要忽略和漠视公众的真实感受。
否则的话，不仅不会使他们平静下来，还会丧失他们对企业的信任。
通常危机沟通失败的几个原因是批评人们对于危机本能的反应；不接受恐惧的感情基础；只注重事实，不注重人们的感受。
（3）不要过度反应。
过犹不及。
在危机发生后，企业要告诉自己镇定，镇定，再镇定！
让自己在对事实了解后，作出适当的反应。
在与公众或媒体沟通的过程中，一定要确定自己的“反应度”
，而不要过度反应。
否则可能会人为地把事情闹大。
（4）不要过度承诺。
由于危机的突发性和不可预期性，决策者必须在得到专家意见后尽快与公众和员工沟通。
但是往往很多信息是有局限性的和不准确的，因此作为决策者，你要面对这种后果。
你必须及时告诉公众，告诉员工，事情并没有像预期那么顺利。
如果你没有把这些坦率地说出来，就会威胁到那些认为事情进行得很顺利的人的安全。
企业需要对公众公开，但同时需要谨慎。
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