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松下公司的这一做法获得了全体员工的一致拥护，大家千方百计地推销商品，只用了不到三个月的时间就把积压商品推销一空，使松下公司顺利渡过了难关。
在松下的经营史上，曾有几次危机，但松下幸之助在困难中依然坚守信念，不忘民众的经营思想，使公司的凝聚力和抵御困难的能力大大增强，每次危机都在全体员工的奋力拼搏、共同努力下安全度过，松下幸之助也赢得了员工们的一致称颂。
古语云：得人心者得天下！
只有真正赢得了员工的心，员工才会为企业的发展死心塌地的工作。
在企业管理中多点人情味，少些铜臭味，有助于培养员工对企业的认同感和忠诚度。
有了这些，企业在竞争中就能无往而不胜。
南风法则，说到底就是要以人为本，赢得员工的心。
（1）“以人为本”
从尊重员工开始。
随着现代物质生活的提高，员工们已不是仅有收入便能得到满足的。
新时代的员工更需要的是得到尊重，追求被公平对待和自己的才华得到认同。
现代心理学和行为科学的研究成果同样表明，人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事业上被公众肯定和尊重，从而获得心理上的成功感和满足感。
因此，对员工的尊重，是管理上做到“以人为本”
的基础。
（2）“以人为本”
就要让员工参与管理。
根据员工参与管理的程度不同，以人为本的管理模式可以分为四个阶段。
即控制型参与管理、授权型参与管理、自主型参与管理和团队型参与管理。
员工参与管理，可以表现为对企业目标与发展方向、管理规章制度等的制定的参与和讨论，这样，员工会产生被尊重被重视和自己是企业主人的感觉。
有利于激励员工产生与公司共同成长、共同发展、共荣共辱的观念，是人本管理思想实现的最佳方式。
（3）“以人为本”
为员工进行职业生涯设计。
职业生涯设计可以满足员工对自我尊重、自我价值实现的需求。
从而可以充分发挥成员的创造性思维能力，创建出一种更具活力、并足以确保企业能持续发展的学习型组织。
（4）“以人为本”
一定要关注员工关系。
让管理亲和于人，让管理者与员工彼此间在无拘束的交流中互相激发灵感、热情和信任，这样的理念在世界级企业家的心中越来越获得认同。
只有竞争才能发展
挪威人爱吃沙丁鱼，但是当渔民将捕捞的沙丁鱼运回渔港时，却发现大多数的沙丁鱼已经死了，死鱼卖不上价，怎么办呢？聪明的渔民想出了—个办法，那就是将沙丁鱼的天敌——鲶鱼与沙丁鱼放在一起。
每当渔民出海捕鱼时，总是先准备几条活跃的鲶鱼，一旦把捕获的沙丁鱼放入水槽后，便把鲶鱼也放入水槽，鲶鱼因其活力而四处游动，偶尔追杀沙丁鱼，沙丁鱼呢，则因发现异己分子而自然紧张，四处逃窜，把整槽鱼扰得上下翻动，也使水面不断波动，从而氧气充分，如此这般，就能保证把沙丁鱼活蹦乱跳地运进渔港。
这一现象被称为“鲶鱼效应”
。
“鲶鱼效应”
这个原理常常被引用到经济活动中去，并逐步演变为一种竞争机制。
作为一种竞争机制，“鲶鱼效应”
在组织人力资源管理上，抑或领导的方式上，也能充分发挥其作用。
管理者就应该像鱼槽里的鲶鱼，必须给团队带来活跃、紧张的气氛，避免使员工都变得死气沉沉。
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