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单位里的成员来自四面八方，有着不同的学习经历和背景，汇聚到一个集体中来，张扬个性不是目标，团体意识才是要提倡的主旋律。
（2）企业中的人往往是鱼龙混杂、良莠不齐的，这种现象几乎没有一个组织能够幸免。
如果企业中存在一个“烂苹果”
，应该马上采取行动将其清除，否则的话，后果将不堪设想。
确定责任人的最佳人数
“十羊九牧”
出自《隋书·杨尚希传》：“当今郡县，倍多于古。
或地无百里，数县并置；或户不满千，二郡分领；县寮以众，资费日多；吏卒又倍，租调岁减；精干良才，百分无二……所谓民少官多，十羊九牧。”
根据一则统计资料显示，一个官吏，汉代管理7945人，唐代管理3927人，元代管理2613人，清代管理911人。
我们今天一个干部管理30人。
这些统计数字的可靠性也许值得研究，但官冗之患确实日见其甚了。
苛希纳定律阐述的正是这个道理：人多必闲，闲必生事；民少官多，最易腐败。
由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端由此产生，形成恶性循环。
要想铲除“十羊九牧”
的现象，必须精兵简政，寻找最佳的人员规模与组织规模。
这样的话才能构建高效精干、成本合理的经营管理团队。
苛希纳定律的内容是：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
有一家企业准备淘汰一批落后的设备。
董事成员王说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”
于是专门为这批设备建造了一间仓库。
董事成员张说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”
于是找了个看门人看管仓库。
董事成员李说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？”
于是又委派了两个人，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制定计划。
董事成员许说：“我们应当随时了解工作的绩效。”
于是又委派了两个人，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结。
董事成员郑说：“不能搞平均主义，收入应当拉开差距。”
于是又委派了两个人，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。
董事曾说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？”
于是又委派了四个人，成立了管理部。
一个人负责计划部工作，一人个负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个人是总经理，对董事会负责。
一年之后，董事长说：“去年仓库的管理成本为35万元，这个数字太大了，你们一周内必须想办法解决。”
于是，一周之后，看门人被解雇了。
由上面的案例我们可以看出，在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高。
苛希纳定律要求人们，要认真研究并找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间，降低工作成本。
这一现象告诉管理者：只有缩减不必要的管理人员才能减少工作时间和工作成本。
而唯有确定责任人的最佳人数才能达到这一目的，这一方法对企业“瘦身”
计划的实施和提高企业效率至关重要。
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