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所以，作为老板，就要给予下属充分的授权，让他们能独当一面独立发挥自己的能力。
胡雪岩与众不同，他敢于开拓，敢于出奇招，做常人不敢想、不敢做的生意，而且他谋事周到，对生意中的各个环节、各个细节、各种可能出现的问题都要认真考虑推敲一番，因而往往能出奇制胜，大获其利。
一旦看准了，便大胆果断地行动，是胡雪岩的作风。
然而光有他一个人的高效率是不行的。
他还必须带出一批人，这批人的工作要能与他的作风相适应、相一致，能在生意场上摸爬滚打、独当一面，具有独立判断决策的能力，并能迅速付诸行动。
胡雪岩用人上一直信奉的一个重要原则，就是放手使用、用而不疑。
一般来说，除非是那些必须他拿主意的关系生意前途的重大决策，在一些具体的生意事务的运作上，胡雪岩总是放手让手下去做，绝不随意干预。
在阜康钱庄开办之初，当他认定自己延聘的钱庄档手刘庆生可以料理生意事务之后，也几乎是完全放手让他去做。
他只是规定了几条大的原则，诸如只要是帮朝廷的忙，即使亏本的生意也可以做；放款要看对象等等。
其他的事情，则全部由刘庆生自己做主，具体事务放手让他去做，绝不随意干预。
刘庆生果断认销20000官票就是一例。
官票是朝廷新发行的纸钞，目的是购粮征饷镇压太平天国。
官票的发行可能造成通货膨胀，使自身贬值。
但朝廷、衙门强行向杭州各钱庄派销价值25万两银子的官票。
包括33家小同行、阜康在内的9家大同行在一起议论此事，各钱庄纷纷叫苦、推诿，不满意于先缴6成现款、其余4成两个月后缴清的派销条件，主张用多少、缴多少。
而刘庆生此前已与胡雪岩谈过关于官票的事情，胡雪岩没有明确表示态度，但告诉了他自己做生意的一个宗旨，即只要能帮朝廷的忙，即使赔本买卖也做。
有这一个宗旨，刘庆生也就放开了，首先主动为阜康钱庄认销价值20000两的官票。
这一行动，使阜康这块招牌，在官厅、同行中，立刻就很响亮了。
胡雪岩得知也极是高兴，觉得自己完全可以将钱庄的生意交给刘庆生了。
这就是他用人不疑的结果。
不仅如此，至于生丝销洋庄的生意，他也差不多将找买主、谈价钱、签协约等一揽子事务都交给了古应春，而自己则把精力投入到刚刚开始的军火生意上。
正是在第一桩生丝生意紧张运作的时候，他却抽出时间到湖州为郁四解决家事。
从商务运作的角度看，放手让自己的帮手做主办事，其实是十分必要的。
一个简单的事实就是，如果那些伙计们光知道事事看老板的脸色，等着老板的指令来运作，而不能放开手脚发挥自己的能量，当老板的不仅会在事事躬亲的繁忙中累夸，而且必定会因办事者的犹豫延误，放过许多不可再来的机会。
老张本靠出租自己的小船维持生计，胡雪岩出资让他当了老板、派他到湖州开丝行。
老张一家先行到了湖州，但他老实本分，到了湖州后打不开局面，还住在一个较偏僻的狭小深巷中，房子也很小，胡雪岩要他搬家，他却考虑到搬家的麻烦，需要时日，一时下不了决心。
胡雪岩用生意人的眼光对老张进行开导：只要丝行开张，他们就有进账，因此要勤要快，同时不要怕错，有他胡雪岩在就不会错到哪里去。
这话既是对老张的鼓励，让他放开手去干，言辞间也透露出他的自信。
胡雪岩的话是有着实在的道理的：他胡雪岩善于把握大局、掌握大的方向。
大的方向正确了，在个别环节和小的细节上出了问题，尚不至于影响全局。
这么说来，就应该大胆地行动，绝不能瞻前顾后、左顾右盼、事事观望请示，不然轻则错过时机，重则影响全局，反而是犯了不错之错。
再看一例：胡雪岩用人的要诀是：“要勤、要快，事情只管多做，做错了不要紧！
有我在错不到哪里去的。”
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