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在日本，就业不易，进大公司更难。
三菱商事一向是大学毕业生理想的就业之处，每年只招收150名新职员。
一般大学毕业生当然有“自知之明”
，对三菱商事“敬而远之”
。
能够获得面试机会的已是十里挑一了，新职员年年大都来自东京、京都、早稻田、庆应等全国著名的国立和私立大学。
严格的考核。
职员每年要接受2次考核评定。
考核工作由人事部协同各级领导进行。
评定结果均记录在案存档，做为提级、增薪和发放奖金的主要依据。
在三菱商事不存在“破格提拔”
一说，董事长、总经理、副总经理、董事等企业经营者都从最基层的工作做起，层层淘汰，一个阶梯一个阶梯地升上去。
升为课长，要从职员进入管理层开始，一般需要15年至20年，再经过10年至15年，方有可能升为部长。
60岁当上董事，已算是为数不多的“幸运儿”
。
这种严格的有连续性的干部选拔制度可保证企业经营者的高素质。
企业内工会。
三菱商事公司工会成立于1970年，除课长以上管理干部外，每个职员都参加。
公司董事兼宣传部长中村纯一（曾任第一任工会委员长）说，企业内工会一不参与社会政治活动，二不与外部工会团体挂勾，只发挥协调本企业职工和经营者关系的职能。
他认为，经营者和职工是企业这辆车子的“两个轮子”
，利益一致，需要通力合作，协调矛盾，二者间既不能发生过激性冲突，也不能没有适度的“紧张感”
，要做到“求同存异”
。
因此，企业内工会在形成企业的凝聚力方面发挥着巨大作用。
职员持股制。
三菱商事公司为鼓励职员持有本公司股份，实行补助10%的奖励办法：职工每月拿出1万日元购买本公司的股票时，可获得公司10%的补助费，每月可多购买10%的股份。
公司为此而设有持股会，由它统一代购、代管职工持股。
职工退休时，全部股份由本人自由支配。
这成为联系公司和职工的纽带。
优厚的福利待遇。
对于日本一般的公司职员来说，最大的经济负担是购置属于自己的一栋房子，地价连年飞涨，不少人对买房子已经感到绝望。
在三菱商事公司，新职工凡通勤时间在l小时10分钟以上者，可住公司的独身宿舍；因调动工作岗位而无住房者可由公司提供住宅。
为了让职工在30岁以后能购置自己的住宅，公司实行优惠贷款制度，代为职工支付住宅贷款的2%的利息。
公司有诊疗所和合同医院，每年免费为职工进行一次体检，职工到38岁时可进行成年人病检，到了60岁，一年还可进二次疗养院疗养，每年职工一年还有40天带薪休假日。
冬天上山滑雪，夏天下海游泳，可以利用公司的别墅，也可以住合同旅馆。
平时，俱乐部活动更是丰富多彩。
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