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“看他一副狂妄的样子！
他有什么了不起的啊！
幸亏他只是个小职员，他要是经理，尾巴还不翘天上去啊！”
“他要是经理啊，我看一半员工都得辞职……”
总经理大吃一惊，他没想到陈述的人缘竟这么差，他又找来了陈述的部门主管，故作不经意提起陈述，结果部门主管说：“他的能力是有的，但在处理人际关系方面有很大问题。
老实说，我是领导，不希望手下会有这种员工，他已经给我的部门的团结带来了危害。
我正想跟人事部门打招呼呢！”
第二天，陈述离开了公司，临走前舅舅送了他一句话：看不起别人的人，别人也看不起他。
处理好人际关系不是必要而是必须，有时候它和才能同等重要。
一个人缘极差的人是无法在公司生存的，试想在人人排斥他的情况下，怎么能把工作做好呢？为了成为有杰出表现的人才，我们就必须在公司内培养好人缘，想办法与众人增进关系。
如果你有幸担任新企划或新工作，那就一定要借机与周围的工作人员打成一片。
如果没有这种机会，你也可以藉着和其他部门频繁接触的机会，渐渐地培养你的好人缘。
不管是正式或非正式的场合，只要你掌握延长与别人交往、接触的时间，你便能够先行一步。
这就是培养人缘的准则之一——“距离与时间成正比，距离就会愈来愈短”
。
当你们的距离日益拉近时，自然而然便会形成友谊。
一旦你们建立起友谊，变得亲密时，要特别注意乘胜追击，务必使自己在公司内的人际关系逐渐拓展，贯彻到底。
如何做到这一点呢？你应该尽可能参加公司举办的各种活动。
公司内部很多活动，大都属于重质且重量的进修活动。
而人事或总务部门所主办的新进员工欢迎会、旅行、赏花等，工会主办的五一劳动节庆祝活动、工会活动，各个部门所举办的小型聚会也很多，乃至于上司、部下、同事的结婚典礼。
这些大大小小活动，几乎全部不用拘束于身份、地位，每个人都可以开怀尽兴地玩乐。
这些场合、活动，都是接近公司高层主管的良好机会。
因为一般大企业，很少人可以直接和老板对谈的。
在这些良机出现时，平时擅长与外界交际、交流的人，便是最占上风、最能够抢得先机的人。
总之，你必须注意处理好公司内部的人际关系，在公司内是否有好人缘会直接影响到你的工作、你的前途。
因此，应努力把握任何一个可以加深与同仁感情的机会，不断拓展你的人际关系，这样你才能把工作做的更出色、抓住每一个升迁机会。
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