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§8．塞翁失马，焉知非福
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姚壮是个有为的青年，他被分到厂里技术科后，就苦心钻研，想干出点成就来。
科长吕某非常支持他的工作，对他总是问寒问暖，这让姚壮非常感动。
7个月后，姚壮的研究成功了，他对厂里的老式机器做了三项技术革新，大大提高了生产效率。
姚壮更是高兴的不得了，他觉得自己这次算是一鸣惊人。
可在表彰大会上，姚壮却几乎气晕过去：厂里居然把功劳都记在了吕科长头上，而吕科长也只是在发言时，提了姚壮一次，说他协助研究有功。
散会后，姚壮第一个念头就是去找厂领导澄清事实，反正他手里有原始设计稿。
不过在仔细思考了一下后，他又有了另外的想法：反正这件事情的功劳已经被吕科长抢去了，不如就放过他这一次，毕竟自己还要在他手下干下去。
不过也不能这样便宜了他，至少要让他知道他欠了自己多大的一个人情。
拿定主意后，姚壮就主动去了吕科长家，吕科长显然没料到姚壮会主动上门，表情非常尴尬，急忙张罗了一桌酒菜。
酒桌上，姚壮借着酒意开始诉说自己这七个月为研究技术所付出的辛劳，说到动情处几乎落泪。
吕科长如坐针毡，最后只得解释说自己也是迫于无奈，如果没有一点贡献就坐不稳这个位置，请姚壮体谅。
姚壮立刻大方地表示谅解，并表示从此不再提这件事。
吕科长感动地握着姚壮的手，答应以后一定多照顾姚壮。
半年后，厂里要选送技术人员出国学习，姚壮找上吕科长希望他能推荐自己，尽管其他几位竞争者也都很有实力，但在吕科长的全力帮助下，姚壮还是顺利地登上了去往德国的飞机。
姚壮非常聪明，他把领导抢功这件事处理得可圈可点。
如果当时他去找领导澄清的话，或许可以抢回功劳，却会得罪吕科长，也会让厂领导感到为难。
而他咽下了这口气，却让吕科长欠了他一个大大的人情，为以后求吕科长办事打下了基础，总的来看，这样做还是比较划算的。
领导是我们办事时主要求助的对象之一，如果你能让他欠你个人情，那么就不愁他不给你办事了。
被领导利用是每一位下属都可能会遇到的事情，毕竟领导具有使你做某事的权威或权力。
当领导为了达到某种目的，对你进行说服、利诱、威逼或暗示时，其实他就是在利用你。
你的态度、立场及种种言行都成了他达到自己目的的工具。
讨论这种并无什么异常的上下级关系是毫无意义的，我们想说明的是，当领导利用你达到某种目的后，损害了你的某种利益却又未给予足够的补偿时，下属应如何处理这种利害攸关的矛盾？
如果你发现自己被领导利用了，那么我们建议你按以下两点去做，这会对你很有好处的：
（1）秘密解决问题
当你发现自己被领导利用了以后，最明智的举措就是不声张，采取无声的承受、静悄悄地处理的办法来解决问题。
因为声张会使你得不偿失，不但失去的得不到进一步的补偿，而且可能会把你得到的东西，或者失去了以后再得到的机会全部丧失掉。
向外宣扬自己被领导利用了，这在某些时候不失为向领导施加压力的方式。
但事实证明在大多数情况下这样做只能是适得其反。
因为这样做，其实是在败坏领导的名誉，而名誉又关系到领导的权威，因此这是最不能为领导所容忍的。
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